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正确的运用阿米巴经营模式，公开透明的经营对公司的发展、人心的汇聚、个人能动性的调动、利润的提升等都起着巨大作用。
每个阿米巴根据这一“单位时间”指标来设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理。通过阿米巴经营软件可以准确掌握反映阿米巴组织每个月自身业务活动结果的附加价值，能够迅速找出问题的所在，并立刻加以改进。
“经营会计”在每一家企业又不一样，因为是为经营能力提升服务，所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样，但背后的原理相同，这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。
结合以上几大阿米巴的重点，根据目前公司的实际状况，一步一步的予以实践，才能让阿米巴经营在公司起到真正的作用。
随着外部环境的变化和80、90后员工的登场，上述问题在企业管理中愈发普遍，企业“去权威化”的管理机制将成为成大势所趋。那企业又如何持续发展？或许你能从阿米巴经营模式中找到答案。
阿米巴模式最初成功实践于所属制造业的京瓷集团身上，完整的阿米巴落地步骤包含了明确理念、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易等，从国内外实践的成功案例来看，大部分均来自局部改革，很小部分来自企业整体导入与实践。
作为公司员工，从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。
阿米巴组织价值链的总体思路，主要是运用价值的观点来评估阿米巴组织的产业链定位，阿米巴运作中创造价值的关键环节，从而在创造价值最大的环节以及关键环节增加投入，以获得最大的利益回报。
“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴通过阿米巴哲学在供应链管理的框架体系下用于激发部门和个体的意愿。
由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的，赋权经营必须具备五种条件关系才能够形成全员式参与式经营。
阿米巴经营管理就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工可以在公司提供的平台上充分地发挥自己的才能，在这样自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。
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