阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。
在企业竞争的激烈和市场的变动下， “阿米巴经营”逐渐成了当前企业最直接的解决方案。把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴真正改变的是人们的思维意识，阿米巴给予员工的不仅仅是行为和态度上的转变，更重要的是思维模式的转换。因为阿米巴是把一个平台交给员工，是把一份事业交给员工。但阿米巴组织应该如何进行绩效考核呢？
阿米巴经营会计的净利润就是扣除资本（资产）利息，相当于扣除投资基本回报成本之后的净利润，属于最接近真实利润的净收益。
阿米巴经营激励体系根据现有人力成本来进行核算，奖金可按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。
稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营，作为经营者他手上连一分股票都未曾持有，但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会，让员工们从KDDI中获得资本收益，以此来表达对员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。
很多企业到3月份起陆续复工，因疫情原因，有些企业效益不好只能给员工降薪，这个时候员工的情绪是受挫的。如何在这段时间提升员工的工作积极性呢？阿米巴经营给受疫情影响的企业一些启示。
为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：
经常有人问阿米巴经营模式是否适合自己的企业，是否适合中小企业？如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。行业是事属性，员工是人属性。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。
2020年5月28日由华典智慧主办的蠡湖股份阿米巴标杆企业访学活动此次访学团共20多人， 参加这次访学活动的有来自古井贡酒、亨通集团、宝钢集团的企业高管，访学地点在蠡湖股份的胡埭工厂。
稻盛和夫成功的背后有着自己的稻盛哲学，即“人生·事业的结果 = 思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力”，该方程式也被称为成功方程式。人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。
0755-29484600