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企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。
稻盛和夫曾经说过，在他担任京瓷社长的时候，不论是出差还是在公司，一有时间就会查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，每个阿米巴领导也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。
，稻盛和夫独创了“空巴”经营法，让员工们觉得“能加入这个公司真的太幸运了，将来的生活也一定有保障”。那么该如何让员工感受到经营者对他的爱呢?
阿米巴巴长是各个巴的老板，像老板一样思考经营问题，具备经营者意识。一个称职，具备胜任力的巴长非常关键。
所谓组织柔韧性，意味着一家企业能依据环境变化和突发情况，随时打破现有组织架构、转变管理方式、人员重新分工甚至组建全新职能部门。阿米巴组织是指作为一个独立的利润中心，进行独立经营的小型组织。在介绍新型组织之前，大家先了解一下组织的驱动因素。
疫情像是一面照妖镜，把很多企业里之前被掩盖的问题统统暴露了出来。很多创业者都意识到了应对危机时文化的重要性，非常羡慕那些在 隔离期间员工自主性很高，团队战斗力十足、凝聚力很强的企业。那么，要如何见贤思齐，进行组织建设，打造上下同欲的企业文化呢？阿米巴经营模式以阿米巴经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。帮助企业打造上下同欲的企业文化。
从西松遥到稻盛和夫，不同的领导者率领着同样的一群日航人，西松遥失败了，稻盛和夫成功了！西松遥与稻盛和夫最大的区别在哪里？恐怕最大的差别莫过于，稻盛和夫更加懂得如何经营人心。
再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略,企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。
稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导京瓷会计学与阿米巴经营体系的构建，并通过京瓷会计学与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。这就是稻盛和夫经营长盛不衰的最大秘密，也能给中小企业的发展带来启发。
阿米巴经营模式导入还分成二个阶段：一是方案和系统的制作阶段；二是运营实施阶段。阿米巴经营模式是否能在企业中发挥真正的价值作用，最重要的是运营实施。
稻盛和夫先生对阿米巴经营完整的定义：是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制度加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的故有观念。阿米巴组织架构比行政组织架构更有效率。
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