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阿米巴经营从哲学共有开始。要解决这样的矛盾，就需要在追求个体利益的同时，能够超越彼此所处立场的不同，就需要能够在高层次上进行判断的、正确而坚定的“哲学”。就是说，各位阿米巴长不仅是各自部门的利益代表，而且是京瓷公司整体利益的代表，必须具备这种高层次的哲学。
如果员工真的是一无是处，那么当初企业为什么要招聘他？如果员工毫无价值，那么企业为什么要留住他，而不是把他开除呢？那么员工的碌碌无为，究竟是谁的错？华典智慧为您揭秘阿米巴如何改变员工的思维和行为：
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
正确的运用阿米巴经营模式，公开透明的经营对公司的发展、人心的汇聚、个人能动性的调动、利润的提升等都起着巨大作用。
每个阿米巴根据这一“单位时间”指标来设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理。通过阿米巴经营软件可以准确掌握反映阿米巴组织每个月自身业务活动结果的附加价值，能够迅速找出问题的所在，并立刻加以改进。
“经营会计”在每一家企业又不一样，因为是为经营能力提升服务，所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样，但背后的原理相同，这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。
结合以上几大阿米巴的重点，根据目前公司的实际状况，一步一步的予以实践，才能让阿米巴经营在公司起到真正的作用。
随着外部环境的变化和80、90后员工的登场，上述问题在企业管理中愈发普遍，企业“去权威化”的管理机制将成为成大势所趋。那企业又如何持续发展？或许你能从阿米巴经营模式中找到答案。
阿米巴模式最初成功实践于所属制造业的京瓷集团身上，完整的阿米巴落地步骤包含了明确理念、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易等，从国内外实践的成功案例来看，大部分均来自局部改革，很小部分来自企业整体导入与实践。
作为公司员工，从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。
阿米巴组织价值链的总体思路，主要是运用价值的观点来评估阿米巴组织的产业链定位，阿米巴运作中创造价值的关键环节，从而在创造价值最大的环节以及关键环节增加投入，以获得最大的利益回报。
“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
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