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阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的致胜法宝。阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。那么在阿米巴经营中，员工的品行怎么管呢？
如果把德鲁克先生强调的体系、制度与稻盛先生的阿米巴经营哲学结合在一起，中国企业肯定会受益良多：从人制到法制，再到心制，中国的企业就会变得更加强大。
经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。
在阿米巴经营模式下，经营报表直接反映了各巴在一定期间的经营成果和财务状况变动。
阿米巴经营与KSF之间并无矛盾，KSF 可以作为方法或工具在阿米巴经营模式里运用，进一步促进阿米巴经营的绩效考核或激励机制，让绩效更好的服务于阿米巴经营行为。
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
事实上，无论是“阿米巴经营”、“事业部量化分权体制”，还是“赛马平台”，背后都体现出相同的经营目的：将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”，释放员工的潜能。
通过三个命题实现企业经营的根本,达到企业永续经营的目标,实现企业与员工共同的成长。这就是阿米巴经营对于中国企业的价值,也是阿米巴经营在中国企业实践的背景。
阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
随着阿米巴经营的深入推进，阿米巴哲学慢慢融入每个安麟人的血液，并指导安麟人的行动，助推安麟成为：“受人尊敬，追求卓越”的国际智能门窗行业领导者。
阿米巴软中的绩效指标管理系统是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。
作为一个集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
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