【华典资讯】阿米巴经营会计的核算

中小企业要向走在发展的前沿，就必须建立符合经营理念的经营会计，改善会计资料，结算表必须反映经营状况和问题，这才是真正意义上的经营企业

【华典智慧】疫情破局，企业重在经营人心

​ 疫情对各个行业的影响不一样，有些企业是机会，而有些企业就是威胁，甚至是重创，部分企业收入骤减，现金流不足，入不敷出。疫情的发展，负面和消极情绪会在员工中蔓延。这种负面和消极情绪的蔓延，一方面不利于企业的复工管理，另外一方面也会造成社会稳定性减弱。这个时候，企业最需要稳定人心。

【华典智慧】浅谈阿米巴经营如何面对危机

由此可见， 阿米巴的初衷就是激发员工的斗志，让每一个人，都成为经营者创业者。阿米巴让企业里拥有了明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织，独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。最终实现全员经营，激励员工的责任感，阿米巴模式灵活多变，能够快速适应市场的变化，拆分阿米巴，助企业成功渡过危机，且持续利润倍增。

华典智慧助朗坤环境集团阿米巴“自主创新经营”项目启动大会

2020年3月7日，华典智慧助深圳市朗坤环境集团股份有限公司（以下简称“朗坤环境集团”）成功举办阿米巴经营模式“自主创新经营”启动大会。参加有朗坤环境集团的董事长、高层管理人员以及华典智慧的顾问团队。

【华典智慧】阿米巴经营如何实现全员参与

【华典资讯】什么是阿米巴经营？（下）

阿米巴经营模式的本质就是“权力下放，人人成为老板”。对员工来说，这是一种赋权式工作模式，目的是为了我们能够明晰企业内部的经营状况，贯彻经营者的经营意志。

【华典资讯】什么是阿米巴经营？（上）

阿米巴经营需要达成利润目标，需要有价值观共有，那最重要的就是人了。人是生产力第一要素。人的主动性发挥如何，人的创造性达到什么程度，影响着阿米巴经营的成败。俗话讲，要想处理好事情，必须先处理好心情，就是这个道理。而人思维，确实是阿米巴经营最大的问题，最难的问题。

【华典智慧】受疫情影响越大的企业越需要导入阿米巴

在企业的内部管理方面，要对企业自身的业务聚焦进行组织结构、人员和汇报线的调整。危机时期，管理者要动员全体员工重点关注市场和核心用户，观察商机，为市场恢复做准备。这个时候，特别要阿米巴激发员工的内在动力。

【华典智慧】“阿米巴线上培训”助力企业复工复产

从防疫第一，到复工抢时间，中国制造业将重启中国速度，华典智慧作为企业咨询管理服务行业中的一份子，也将肩负历史使命，帮助更多的企业企业复工复产，尽快实现利润增长，经济复苏。

【华典智慧】阿米巴内部交易细则与协议

阿米巴经营机制一旦建立就是严肃的，阿米巴单元之间交易关系和供应商之间的契约关系，以内部客户保质保量、准时交付就变成了一种责任和承诺，如果不能在既定的时间内为客户交付合格的产品或服务，责任方必须承担由此带来的索赔责任，这与外部客户做生意是一样的。

【华典智慧】阿米巴如何培养员工责任心与使命感

阿米巴通过这样的方式，在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时，不断对他们进行企业后备领导者的教育，从而培养出具有经营者意识的企业人才。

【华典资讯】稻盛和夫的“敬天爱人”及阿米巴经营的四个核心理念

思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在此刻数字上，更在于心灵上的具体表现。