【华典资讯】阿米巴经营模式不是一种管理工具

阿米巴经营模式将企业划分成若干个小组织，公司下放部分经营权，让一线听得见炮声的员工做决策，组织与组织之间进行内部市场化买卖交易，利用市场杠杆去解决质量与成本的问题。

【华典资讯】阿米巴经营模式下企业如何度过疫情难关

【华典智慧】阿米巴管理模式帮助企业杜绝费用乱用情况

每一个阿米巴巴长必须掌握自己阿米巴单位时间的平均劳务费，阿米巴的单位时间核算值如果低于单位时间平均劳务费，就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间的平均劳务费，就表示盈利，这就是各个阿米巴的单位时间盈亏临界点，每个阿米巴巴长必须时刻关注这个核算值。通过每个月总结分析，就让我们对影响经营利润的因素、影响的深度看得一清二楚，其改善的大范围就界定了。

【华典资讯】阿米巴组织架构为何可以应变市场环境

阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅即做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。经营者和领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织来适应现在事业所处的环境。

【华典智慧】阿米巴管理模式在企业越来越受青睐的原因

阿米巴管理模式也称阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。通过阿米巴经营管理模式的独立核算、团队划分、绩效考核、内部交易等一系列功能，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。

【华典资讯】阿米巴经营：企业需要实行内部利益链的管理

阿米巴经营的目的也是让越来越多的员工先成为企业的利益共同体，继而成为企业的事业共同体，理想目标成为企业的命运共同体，使得员工的发展和企业的未来息息相关，实现全员参与经营。

【华典智慧】阿米巴管理模式：疫情下企业如何激发组织活力

受疫情的影响，直到今天很多公司才终于开工，不管是以在线在家办公、分批到公司的方式，人们迫切地期待一切都能重回轨道，然而现实的严峻考验仍在继续。阿米巴量化分权通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！

【华典资讯】阿米巴不是简单的分项目组

阿米巴经营就是让各个部门就如同一个中小企业一样，成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。

【华典智慧】一分钟了解阿米巴管理模式​​

阿米巴管理模式又称阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成 功缔造了两家日本世界五百强企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来 到中国，其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。

【华典智慧】企业成功导入阿米巴的必要步骤

阿米巴经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，华典智慧刘文敏老师多年辅导经验建议要把这些形式和企业的特点结合起来，根据每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴:​

【华典智慧】阿米巴模式要成功落地要克服哪些问题？

以上问题没解决好，导入阿米巴必定会走更多的弯路，甚至失败。所以阿米巴模式的导入必须要有阿米巴专业人士的指导或辅导，才能有效的在企业发挥作用

【华典智慧】如何正确快速的导入阿米巴

企业家们渐渐认识到，阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择，是战胜金融危机，打造百年老店的必经之路， 那么如何正确快速的导入阿米巴呢？我们首先要做到以下几点：