【华典资讯】阿米巴经营模式为什么能给企业带来发展

【华典智慧】阿米巴经营模式：员工从被动管制到主动经营

阿米巴经营模式以经营的原理原则为指导,将企业分成若干个可以独立核算的“利调中心”。通过以下一种方法，将企业的被动管制现象转变成员工的主动经营：

【华典智慧】阿米巴模式下的企业模式创新

摩立特公司的一项调查显示，在市场急剧变化、竞争日趋激烈的环境下，创新更为重要。创新不仅是在技术上，还有商业模式上、体制上、管理上都是可以创新的，而阿米巴经营体制是确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全员参与，阿米巴经营体制下更能适应变化的市场。

【华典资讯】阿米巴经营模式

阿米巴经营经营模式是在稻盛和夫哲学的指引下的一种具体经营手法，其化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效，其核心是经营人。阿米巴经营主要有八个系统构成：

【华典资讯】阿米巴经营人才，需要企业自己培养

阿米巴经营单元划分的大小和多少与经营人才，特别是“阿米巴长”的数量和质量有关。培养和提拔具有经营意识的人才，不论是年龄和资历，只要有实力就能担当领导职位。企业要建立人才培养机制，不断加大人才培养力度，经营人才培养分四步。

【华典智慧】阿米巴经营模式与其他模式的区别

“阿米巴 ”经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，基至是根本性的区别，需要辨析清楚。

【华典智慧】阿米巴经营模式的伟大之处在哲学

阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，从而产生巨大的正能量，使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。当企业追求与员工追求达到平衡和一致时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事事从经营者的角度想问题。

【华典资讯】阿米巴领导者需拥有团队感召力

一个具有感召力的负责人，是阿米巴单元的核心，是团队中每个人效仿的对象；一个具有感召力的管理者，可鼓舞阿米巴单元中每个员工的士气，充分调动个人所长，发挥每个人的主观能动性，实现全员参与经营；一个具有感召力的管理者，可以有效影响整个阿米巴的发展。

【华典资讯】阿米巴的会计核算与经营哲学

阿米巴是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。

【华典资讯】疫情萧条下的企业，如何转危为安

【华典资讯】阿米巴如何为企业解决经营困惑

【华典智慧】阿米巴经营如何搭建人才阶梯

阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的单元体，将有利于公司对经营方向的把控。通过组织架构的划分，更加匹配市场的需求，让权责利更加清晰化。