【华典智慧】阿米巴经营到底如何推行

【华典资讯】阿米巴巴长是实现员工自主经营管理的关键资源

阿米巴巴长是实现员工自主经营管理的关键资源，阿米巴巴长数量和质量直接影响到自主经营的成败，虽然对于不同类型的企业，阿米巴巴长的选拔要求是不同的，但是还是有共性的

【华典资讯】阿米巴经营模式的实施流程

阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。

【华典智慧】阿米巴经营不是简单的“分权治理、利益捆绑”

阿米巴经营的本质是“合”，而不是“分”。必须指出的是，中小民营企业是市场竞争的弱者，本来资源就有限，却反而还要划分为更小的治理单位，各自为政，这不是误入歧途吗？很多人会用七十年代中国农村实行的“家庭联产承包责任制”，即“包产到户”来比喻阿米巴经营，但这绝对是天大的误区，两者之间存在天壤之别。

【华典资讯】阿米巴经营模式的根基在人心

阿米巴经营模式把人的发展视为目的，而不是单纯的手段。这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适当发展的良好环境，能否给员工的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业优或劣、先进或落后的根本标志。

【华典资讯】阿米巴之数字化经营：如何建立经营数据的反馈系统

建立自主经营的反馈系统，不仅能够养成及时关注经营数据的良好习惯，也能培养发现问题、解决问题的职业习惯，能够从更多的角度、更客观地分析自己的技能和优缺点，从而提高自己的工作幸福感。

【华典资讯】阿米巴经营业绩发布会三大原则

阿米巴业绩发布会有利于提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。它不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。

【华典智慧】阿米巴式的精细化流程管理

阿米巴模式引入PDCA和经营会计，进行了工序的持续改进和标准化，精细化作业，精细化管理提高了工作的效率。

【华典智慧】阿米巴教你如何预防年后离职潮

在阿米巴内部交易模式下，可以将员工招聘工作交易化，每招聘一名员工，则可按一定金额支付给人事部门费用，将招聘费用显性化，流失率高的巴，招聘费用就高。

【华典资讯】阿米巴经营模式：将员工变成合伙人

稻盛和夫说过，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。阿米巴经营充分给予员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工作企业的主人，使企业与员工共同发展。

【华典智慧】阿米巴经营的落脚点是员工的成长

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，为每一位员工创造财富、价值和快乐，充分调动员工积极性，通过划分阿米巴单元，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

【华典智慧】没有改善就没有阿米巴

在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。