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依靠阿米巴经营授权，明确各自职责，将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。
华典，阿米巴，阿米巴经营，阿米巴管理模式： 应对离职潮，企业可以这么做？
阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以运用。但理论和实际总有偏差，根据经验总结，以下两种企业暂时不适合做阿米巴！
阿米巴组织绝不是分得越小越细越好。一定要有利于阿米巴“家长”的成长、决策，有其创新、改进的余地。
通过引入阿米巴经营模式，建立与市场挂钩的核算机制，划分经营团队（阿米巴），在企业负责人践行“以人为本”的经营方式下，营造员工共同参与经营的文化氛围，并不断激发经营团队负责人的活力，企帮助企业突破瓶颈走出困境。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴组织架构需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员参加的经营，是一种珍视人心的经营体制。为什么这么说呢？
稻盛先生的企业经营思想所使用的方法是激励企业大多数员工，将企业所有员工聚集在企业的大义名分之下，众人拾柴火焰高一起干事业，而不是依靠激励少数能人，使用的激励方法则主要依靠精神激励，通过良性正向的方式激发员工的使命感、荣誉感、成就感等来点燃与经营广大员工的人心。
阿米巴经营向企业内部引入市场机制使用的是一种“价格分解法”，而不是“成本分解法”。一般而言，“成本”与生产有关，然而实质上决定“价格”的往往与“成本”无关。其实认为价格与成本有关，那实际上是成本决定论的正向加法所假设的。
阿米巴经营完全是另外一种企业发展模式，不是企业追求规模经济、追求规模效益的发展模式。在“术”上，阿米巴经营是“通过做小而做大”，当然这一定与在“道”上阿米巴经营是“通过做人而做事”的道理是分不开的，否则阿米巴经营体就会成为一堆各自为战的小公司。
阿米巴经营是如何控制成本，让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成本控制的对象。
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