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阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
在阿米巴经营模式之下，企业经营员工，经营员工的人心，经营员工的 满意度，属于间接领导力的职责；员工或者基层阿米巴巴长经营产品，经营市场，经营客户，经营客户满意度，则属于阿米巴长直接领导力的范畴。基层经营体在组织形式上任然属于扁平化组织结构，所需要的是一种直接领导力。
若想获得具备优秀人格的人才，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能让事业取得稳定的发展。
阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。
阿米巴经营模式中注重员工需求，把员工当成自家人去看待。当雇员的四个核心需求得到满足的时候，员工的满意度和生产效率是最高的
华典智慧秉承着稻盛哲学理念+算盘+改善结合战略方针,最后用以中国唯一一款具有阿米巴经营思想的软件固化阿米巴落地方案。
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营，而赋权经营必须具备五种条件关系才能够形成全员式参与式经营。
阿米巴经营授权主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理
阿米巴内部交易的最终目的是培养员工的经营意识，阿米巴根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
独立的核算体系是阿米巴的核心，而最好的方式就是运用单位时间核算表。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算制度是稻盛和夫在日本京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的进行会计核算。
阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利益双方的对立，正常地发挥其职能。
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