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阿米巴经营模式把人的发展视为目的，而不是单纯的手段。这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适当发展的良好环境，能否给员工的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业优或劣、先进或落后的根本标志。
建立自主经营的反馈系统，不仅能够养成及时关注经营数据的良好习惯，也能培养发现问题、解决问题的职业习惯，能够从更多的角度、更客观地分析自己的技能和优缺点，从而提高自己的工作幸福感。
阿米巴业绩发布会有利于提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。它不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。
阿米巴模式引入PDCA和经营会计，进行了工序的持续改进和标准化，精细化作业，精细化管理提高了工作的效率。
在阿米巴内部交易模式下，可以将员工招聘工作交易化，每招聘一名员工，则可按一定金额支付给人事部门费用，将招聘费用显性化，流失率高的巴，招聘费用就高。
稻盛和夫说过，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。阿米巴经营充分给予员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工作企业的主人，使企业与员工共同发展。
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，为每一位员工创造财富、价值和快乐，充分调动员工积极性，通过划分阿米巴单元，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
在阿米巴经营模式之下，企业经营员工，经营员工的人心，经营员工的 满意度，属于间接领导力的职责；员工或者基层阿米巴巴长经营产品，经营市场，经营客户，经营客户满意度，则属于阿米巴长直接领导力的范畴。基层经营体在组织形式上任然属于扁平化组织结构，所需要的是一种直接领导力。
若想获得具备优秀人格的人才，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能让事业取得稳定的发展。
阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。
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