【华典资讯】内部交易：掌握阿米巴“收入”的三个机制

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。而且，由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位，阿米巴有责任尽量降低成本，以使产品的售价能够产出利润。

【华典资讯】阿米巴组织的划分要贯彻经营者意志

为了在全公司实践“销售额最大化、经费最小化”原则，京瓷把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个个核算单位的“阿米巴”。让在每个阿米巴安排负责人进行领导，并放下经营权。

【华典资讯】阿米巴经营：提拔、培养年轻人才担任领导

即便缺乏足够素质的人才，一旦被提拔为阿米巴领导人，负责部门工作自然而然就会萌生出责任感和使命感，阿米巴组织成员在与领导一起努力实现自身目标的过程中，也会逐步提高经营者的意识。所以阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系。

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【华典资讯】企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标

明确的目标是阿米巴经营成功的开始。阿米巴经营作为一个全员参与型的经营体系，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。

【华典资讯】阿米巴组织独立核算与数字化经营

用稻盛和夫的话说就是“销售最大化，费用最小化”，创造高收益，而这必须要通过组织管理和会计核算的无缝融合才能真正实现高收益，这就是阿米巴经营。

【华典资讯】采购部门是否可以阿米巴

其实采购部作为利润中心的辅助、服务部门，如果做成阿米巴小组织，总的来说是弊大于利。在从业人的思想觉悟和职业素养没有达到让老板放心的成都下，不能也没有必要用利润核算的方式来核量他们的贡献和工作效率。对他们的管理，每个企业都有自己的高招，阿米巴经营模式下，就是把他们发生的费用变成所在阿米巴单元的一个费用科目，让他们的老板来评价。

【华典资讯】阿米巴经营：企业能人的去与留

企业搭建赛马平台，给每个员工一个参赛的资格，通过事实与数据来证明自己的努力与能力。诚如海尔总裁张瑞敏所说：人人是人才，赛马不相马，为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！

【华典资讯】对阿米巴领导的激励方式

“阿米巴经营”的核心是“做人何谓正确”。这首先是哲学，是最基本的做人的道理。先辈们常说“做事先做人”，做企业也是一样，做人先立起来，其他做事也就能水到渠成，其方法论现今是不缺的。但最基本做人的道理，要想贯彻在中国现今，反而是难的。

【华典资讯】阿米巴经营：让有实力的人来担任领导

阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系；在会议上，阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情况，讨论今后应该如何推进事业的同时，必须对员工的想法进行指导和教育；树立远大目标，每天全力以赴，利用一切机会灌输“人人成为经营者”的理念。

【华典资讯】阿米巴模式：团队最稳定的管理模式

阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要遵循良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。

【华典资讯】阿米巴经营：如何开好业绩分析会

阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。它简单易行，却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。