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一个公司的运营，无论是管理层与员工，都不能将控权当成是老板对员工消极不信任的行为，要认清控权的积极性;而在这个层面上，放权和控权是相辅相成的关系，没有适当的放权，就会让员工对工作缺少积极性;与此同时，没有控权就不能保证员工的积极性是有利于公司目标的。
在新环境下，员工与组织之间的雇佣关系和心理契约发生了根本性的变化，由过去关注稳定就业、关系型心理契约向短期就业、交易型心理契约的转变，回归职业生涯管理对个人自身的责任，工作经常流动成为常态。 阿米巴组织以员工的需求为基础，建立了科学的激励机制。阿米巴进行激励时，需要把握最好的时机，有足够的力度，并且公平准确，奖惩分明。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。只有这样，才能真正调动员工的积极性，形成人人争第一的竞争局面。
企业要构建高效而卓越的阿米巴组织，就需要高度的一致性，要将员工团队培养成四个层次的共同体，实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。
阿米巴经营越来越火。但还是有很多人对阿米巴是什么还存在很多疑惑，根据大家的疑惑，我们整理下几个常见问题，帮助大家更多的了解阿米巴。
为深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就需要从企业基础建设上稳步推进。企业的基础建设主要有哪些呢？
阿米巴经营的“赋权制”天生就具备信任基础，具有道德考量，有着共享哲学与共同思维方式的加持与保证，阿米巴经营本身就属于“提高心性拓展经营”思想体系之中的具体手法，是不可能脱离稻盛思想系统而独立存在的。事实上，稻盛经营哲学与思维理念的共有才是关键、才是基础。
通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。
阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
阿米巴模式则是一个不错的选择，是企业实现管理创新的良好途径，它有利于细化责任，使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。
对于企业来说，定价是经营之本，能够体现出一个企业的战略格局和经营策略。在引入阿米巴机制以后，这种经营策略从对外转向了对内，不仅考验着企业的管理者，更考验每个阿米巴的负责人。
阿米巴是一种经营模式，与传统管理思维不同，阿米巴更多地强调公司老板尽可能少管，最好不管，然后通过一种经营模式、激励机制，让员工自己管自己。
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