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“阿米巴经营”的核心是“做人何谓正确”。这首先是哲学，是最基本的做人的道理。先辈们常说“做事先做人”，做企业也是一样，做人先立起来，其他做事也就能水到渠成，其方法论现今是不缺的。但最基本做人的道理，要想贯彻在中国现今，反而是难的。
阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系；在会议上，阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情况，讨论今后应该如何推进事业的同时，必须对员工的想法进行指导和教育；树立远大目标，每天全力以赴，利用一切机会灌输“人人成为经营者”的理念。
阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要遵循良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。
阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。它简单易行，却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。
依靠阿米巴经营授权，明确各自职责，将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。
华典，阿米巴，阿米巴经营，阿米巴管理模式： 应对离职潮，企业可以这么做？
阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以运用。但理论和实际总有偏差，根据经验总结，以下两种企业暂时不适合做阿米巴！
阿米巴组织绝不是分得越小越细越好。一定要有利于阿米巴“家长”的成长、决策，有其创新、改进的余地。
通过引入阿米巴经营模式，建立与市场挂钩的核算机制，划分经营团队（阿米巴），在企业负责人践行“以人为本”的经营方式下，营造员工共同参与经营的文化氛围，并不断激发经营团队负责人的活力，企帮助企业突破瓶颈走出困境。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴组织架构需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员参加的经营，是一种珍视人心的经营体制。为什么这么说呢？
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