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阿米巴经营不是简单的经营技术，是“以经营哲学为基础的，与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系”。
做阿米巴，只要你的行业还有存在的必要，就不怕你企业的业绩是否在下降；也不怕你企业的利润是否在下滑；就怕你的管理干部如果没有共赢的思想，没有担责的高度。
“阿米巴经营”，是稻盛和夫发明的一个成本管理方法，是世界很多企业都在学习和应用的方法，具有学习简单的特点。
公司内部的每一个阿米巴小团体就会发挥出很多大公司难以存在的优势，比如灵活性、创新性等等。
阿米巴经营模式分为“道”和“术”两大部分，“道”是指稻盛和夫主张的“敬天爱人”为核心的经营哲学；“术”是指经营管理的落地方法，包括组织划分和经营会计。
要遵循阿米巴经营模式长期实践的客观规律，分阶段找出实施过程中的存在的问题，并持续加以改进。
阿米巴核算不光是令公司业绩提到提升，能够发现经营中的各种问题，关键它对于公司上下团结一心，鼓舞员工士气有着很好的帮助作用。
“高度透明的经营”是阐述阿米巴经营的一个关键词。引进阿米巴经营模式后，所有部门的经营状况都会变得一目了然。
在阿米巴经营里面，它的出发点在于让公司内部每一个阿米巴单位的协作来提升公司整体收益
企业想要成功导入阿米巴经营，是需要提前诊断企业自身情况再融合阿米巴经营模式创造出适合自己的新型经营模式。俗话说：“取其精华，去其糟粕”，更何况企业是需要与时俱进，不然免不了被市场淘汰。
随着数字技术的不断革新和应用，企业发展开始向大数据、新技术寻求生产力突破，数字经济与实体经济深度融合发展，成为诸多行业的必行之路。
阿米巴经营管理模式把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
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