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阿米巴经营管理模式把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
导入阿米巴经营管理模式需要一个过程，不要急功近利，导入之前需要现在内部让公司上下对阿米巴经营哲学产生共鸣，达成思想方面的共识。
阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。
阿米巴经营模式能够很好的提升生产效率，降低生产成本，提升企业利润
阿米巴经营模式在全球范围内都很具影响力
阿米巴经营会计真正实现了用数字实现“可视化经营
“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。
企业成功导入阿米巴经营模式的前提条件
阿米巴经营并非是单纯的核算工具，它是一种经营理念，一直经营模式，是存在经营哲学的，而作为全方位的经营模式，阿米巴经营自然也会存在核心思想了
从本质上讲，“作为人，何为正确”是阿米巴经营模式中主导的哲学思想，而对“人”的哲学理解程度的高低，直接关系到目标的成功与否。
阿米巴经营建立了与市场挂勾的核算体系、让全员参与经营，其目的就是培养人才的经营能力，让人人成为经营者。
阿米巴经营模式与传统独立核算有着本质的区别，不可将两者混为一谈。
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