深圳市华典智慧科技有限公司
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新时代的产物多的是让我们目不暇接,感触最深的莫过于稻盛和夫先生开创的“阿米巴经营管理模式”。
成功并没有什么特别的方法,如果你能够以自己为核心,与手下员工共同付出不亚于任何人的努力,那么你就一定能够取得成功
一种合理的经营管理模式对于企业发展非常利好,并且也让企业的员工得到了长足发展。
阿米巴经营本质上是一种基于量化权力分配的管理体系,它与企业的经营各方面密切相关,可以使整个企业迅速做出反应。
为什么很多企业在做阿米巴的时候,一味的强调方法技术的问题,从来没有关注到人的问题和企业本身存在的问题?
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。
要保证阿米巴的良好运行,还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。
企业积极探索并践行阿米巴经营模式,让员工不仅仅是员工,更是合伙人,共同参与经营,为实现企业目标贡献自己的智慧和力量。
企业走下坡路,是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于躬身入局,毁于“形式主义”。
采用阿米巴,员工对自己的能力、岗位的需求、发展方向和空间等都清楚,阿米巴鼓励员工终生服务与一个企业,因此凡是采用阿米巴的企业,人才流失的现象将会得到极大的改善。
阿米巴经营是经营之道。需要根据实际情况进行调整才能具有普适性。
阿米巴经营模式其实就是在打造这种机制,当然了,光是建立机制还是远远不够的,想要阿米巴顺利落地,我们还需要做不少工作,比如说职责体系构建等等。