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阿米巴经营模式即将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行自主经营、独立核算，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，促使每个阿米巴成员自主自发参与经营，努力提高组织效益。
智能制造行业在我国的快速发展，对智能制造人才队伍建设提出了更大、更高层次的需求。
阿米巴经营模式有经营哲学和经营实学，经营哲学是基础，经营实学是在经营哲学基础上的管理方法和工具。
企业在实施阿米巴模式时需要克服一些挑战，并找到适合自身发展的平衡点。只有在有效地组织和管理好阿米巴，企业才能获得可持续的增长和盈利。
阿米巴经营模式之所以能够做到伴随市场价格的波动而运作这一点，主要是因为阿米巴的生产现场是紧密地伴随着市场价格的波动而运作的。
阿米巴经营模式让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式
阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式
阿米巴经营模式导入的有效性离不开顶层设计，这个顶层设计就是阿米巴经营模式导入的具体思路指引。
阿米巴经营模式下企业的管理人员需要掌握一定的管理心理学知识，多研究员工内心活动，研究员工的心理和行为，设计符合人性的机制和管理制度。
“阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。单纯由管理层来经营是远远不够的。为了企业的持续发展，必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴经营的要谛。”
每个企业形态不一样，相对应的方法都不一样。最容易导入的就是两类企业，一是亏损到极致，急需挽救的；二是盈利到了最高点，经营得最好的时候主动变革。这两种企业导入阿米巴经营见效是最快的。
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