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阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系，每个部门都是独立利润中心。
阿米巴经营模式能够更快的根据市场动向进行针对性的应对，这样才能在瞬息万变的市场中长久处于不败之地
阿米巴经营是经营之圣稻盛和夫为了实现“以心为本的经营”和 “经营理念”摸索、创立的经营手法
阿米巴导入后会给企业快速的带来变化，变化会有多大？数字见真相，通过阿米巴导入前后的数据对比即可清晰看到。
阿米巴模式是一种管理和运营方法，旨在激励员工参与决策和经营活动，并培养团队合作和创业精神。作为一种成功的经营方式，阿米巴经营被不少企业所看中，将其进行落地实际操作，来代替原有的经营模式
企业想要构建出适合自己企业的阿米巴经营模式，需要在充分了解阿米巴的核心思想、实操体系的基础上进行，而不是单纯地模仿理论概念。
最终，为企业建立精细化经营核算制度，细化公司经营责任，激发员工主动性和积极性，提升公司敏捷程度和市场响应速度，推动公司向集团化管控、数字化转型迈进，增强公司专业化发展、市场化经营、系统化保障的能力，实现公司向平台化组织升级，有效激发公司经营活力，实现全员经营，特制定阿米巴经营。
阿米巴经营管理模式正是企业“内部市场经济”的具体体现
在阿米巴经营模式里面，单位时间核算表十分关键，阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩和系统的阿米巴软件相结合，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。
承包制是一种自主经营，会涉及到承包合同，作为承包商考虑的是利益最大化，考虑自身较多，考虑企业较少。而阿米巴经营的理念是为了给企业培养具备经营才干的管理人才，虽然划分了阿米巴单位，但是单位运营前提是维护企业利益
阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。
阿米巴测算基于“利润中心”的概念，将企业划分为若干个小的利润中心，每个利润中心负责管理自己的收入、成本和利润，并对其经营业绩进行测算和分析。
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