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市场环境是瞬息万变的，而阿米巴经营模式的优势在于能够根据市场表现来及时作出应对，这是传统管理模式难以达到的。
企业建立有效的激励牵引机制，是需要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等
推行阿米巴经营模式，不仅要合理划分阿米巴组织，建立经营会计核算体系，更重要的是树立并践行“敬天爱人”的经营哲学
导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。
企业家的奉献精神是守护社会正义的基石，领导人必须率先垂范，光明正大，追求作为人何谓正确的原则，贯彻经营哲学，就能在公司内形成“通风良好”的经营环境。
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。
经营者如何将自上而下与自下而上统一起来——在重视现场意志的同时，将经营者自己的愿望反映到现场的目标设定上，为此而绞尽脑汁。
阿米巴经营模式跟传统经营模式有着很大区别，在这种经营方式里面，将单位内部进行了独立单位划分，形成了大大小小的阿米巴单位。每个阿米巴都是一个独立的利润中心。
“阿米巴经营”以经营人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
阿米巴经营哲学与经营活动一脉贯通，即经营理念与经营运行二者构成二元因果关系
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