【华典智慧】阿米巴模式的几大特点

阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。

【华典智慧】阿米巴经营理念是怎样的一种理念

在阿米巴经营理念一致的基础上，实行阿米巴经营应该做到知行合一，理念、工具与制度高度统一与融合，才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮，这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系。

【华典资讯】数据系统为什么需要注入经营哲学的理念？

诚然，稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导京瓷会计学与阿米巴经营体系的构建，并通过京瓷会计学与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。

【华典智慧】阿米巴组织的四大优势

所谓阿米巴组织，是企业为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，将公司组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。虽然阿米巴是个小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识

【华典资讯】一个又一个阿米巴经营单元的出现，标志着精细化管理的完善

阿米巴经营注重员工自主性，但同时也提倡团队协作；每个阿米巴不单单要发挥自己的智慧与其他阿米巴进行竞争，还要与其他阿米巴进行合作，坚持合作中竞争，竞争中合作的原则，将自身利益和团队利益充分结合起来。

【华典资讯】事业部制与阿米巴经营利润中心的差异

阿米巴经营的直接目的就是利润最大化，承担利润最大化责任的显然是销售部门，而其他部门则是“费用最小化”，间接实现“利润最大化”，所以，在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，可以统一归类为费用中心。

【华典智慧】解读阿米巴六项精进

以下解读稻盛和夫的'阿米巴的六项精进'，希望企业管理者能从中得到一些启发，并对自身的修炼有所裨益。

【华典资讯】单位时间核算制中，劳务费不作为费用扣除额

单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化,还追求单位时间附加值的最大化,同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点,即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。

【华典智慧】阿米巴模式下企业文化建设的基本原则

阿米巴经营模式下企业文化建设是一个不断运动、不断循环的动态过程，必须建立在以上基本原则基础上，运用现代管理理念、方法和工具，对企业文化建设进行落地实施。

【华典资讯】阿米巴经营模式的导入，不仅要统一全员的价值观还要培养巴长的全...

阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织，独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的就在于实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角透明。

【华典智慧】阿米巴经营会计的三大特点

【华典智慧】阿米巴经营：培养和运用人才最简单的方式

阿米巴组织能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这个阿米巴组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好，那么阿米巴组织就不愁没有人才;如果人才复制的环境很糟糕，那么即使高薪挖来的人才，阿米巴也留不住。