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阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏的模式，讲究整体利益的模式，销售与生产部门必须要密切合作，及时传达市场压力，生产部门接收到市场信息，尽一切办法压缩成本。
综上所述，阿米巴是一种赋能经营，点燃员工人心、点燃基层运营组织之中的员工才是阿米巴经营的真正目的，稻盛思想真正关注的是人，而不是事，是人逻辑，不是事逻辑。
稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程：“阿米巴划分是阿米巴核算的开始，也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要，但它的重要性其实很容易被大家无意间忽略，这项内容就是阿米巴负责人的选择，所谓“巴长”，是指阿米巴的负责人。
随着企业规模的扩大，信息化水平的不断提高，用软件系统反馈数据越来越方便，软件能处理和分析巨大的数据，比纸质与EXCEL要更准确、更及时、更高效，他能迅速生成各种图标让数据变得一目了然通俗易懂。
阿米巴经营模式的目的之一是确定与市场挂钩的部门核算制度。为了实现这一目的，企业必须以企业经营会计为基础，在此基础上建立数字化和精细化的经营管理方式，同时，让企业内部之间沟通更加高效，各阿米巴单元依据经营会计，能适应环境的变化迅速做出调整。
阿米巴使得组织中的每个个体能鲜明的感知自己和组织业绩之间的关系，每付出一份努力的同时，除了收获一份对应的物质回报之外，还收获相应的荣誉、认同、晋升。
阿米巴经营会则是通过PDCA管控系统和偏差分析形成来保证，通过业绩发表会，企业可以及时准确地反馈和分析经营单元的运行状况，发现企业中存在的问题并不断纠正，引导企业和员工一步步走向最优状态。
阿米巴经营模式，指的是将企业组织划分成各个小集体、小部门，它们像一个一个的企业一样，能够独立存在，并采取独立核算制进行运营，同时培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
对于业绩优秀者，只给予名誉上的褒奖，这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福” 的考虑而实行的办法。为此，京瓷从创业之初起，稻盛和夫先生就不断强调“为伙伴尽力” 的重要性。
合理公正的价值分配需要和价值创造、价值评估相匹配，如果员工得到自己理应得到的回报就会大幅度提高工作积极性。阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！
根据多年辅导阿米巴经验来看，大部分的经营单位人数在5~20人之间，每个经营单位作为一个整体，进行独立核算，那作为阿米巴领导人要如何领导整个经营团队呢？
人人都是经营者，可以理解为“人民当家作主”，通过导入阿米巴经营哲学，实现企业资源共享、价值观共享、经营利润共享，使我们每一个员工成为经营者，共同为企业的发展共计献策。让我们成为企业的主人，将企业当作家。
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