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阿米巴管理模式也称阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。通过阿米巴经营管理模式的独立核算、团队划分、绩效考核、内部交易等一系列功能，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。
阿米巴经营的目的也是让越来越多的员工先成为企业的利益共同体，继而成为企业的事业共同体，理想目标成为企业的命运共同体，使得员工的发展和企业的未来息息相关，实现全员参与经营。
受疫情的影响，直到今天很多公司才终于开工，不管是以在线在家办公、分批到公司的方式，人们迫切地期待一切都能重回轨道，然而现实的严峻考验仍在继续。阿米巴量化分权通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！
阿米巴经营就是让各个部门就如同一个中小企业一样，成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
阿米巴管理模式又称阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成 功缔造了两家日本世界五百强企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来 到中国，其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。
阿米巴经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，华典智慧刘文敏老师多年辅导经验建议要把这些形式和企业的特点结合起来，根据每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴:
以上问题没解决好，导入阿米巴必定会走更多的弯路，甚至失败。所以阿米巴模式的导入必须要有阿米巴专业人士的指导或辅导，才能有效的在企业发挥作用
企业家们渐渐认识到，阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择，是战胜金融危机，打造百年老店的必经之路， 那么如何正确快速的导入阿米巴呢？我们首先要做到以下几点：
经营的本质既简单又复杂，阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，真正去对未来的发展完成系统思考，真正回归到经营的本质，回归到客户的价值、回归到人才，这是企业最基本面。如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。
阿米巴经营从各个方面防守坚固和突破，提升工作和管理效率，有效节约成本，降低损失（效率损失、质量损失、故障损失、库存和流转浪费和固定资产浪费等）省下来，培养和复制更多人才，全员改善创新和员工能力开发，提升企业技术和产品竞争力等，让企业在这场疫情后能更好的发展。
为了让大家充分、深入学习先进管理理念，提升个人能力和眼界，朗坤环境集团邀请国内知名企业战略咨询公司华典智慧为集团进行辅导。说明会上，华典智慧首席专家刘文敏老师为大家整体介绍了本次“朗坤自主创新经营”项目的实施规划。随后，华典智慧著名阿米巴哲学专家顾问为全员进行了《阿米巴经营哲学》的内容授课，两小时充满“干货”的课程内容，让大家收获满满。
通过把公司组织分成小的集团，让每个小集团都像一家公司一样，通过独立核算制进行运营，从而掌握每个小集团的运营情况——是否盈利创收、是否存在浪费，这才是“阿米巴经营” 的管理手段。
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