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阿米巴经营是一套庞大的体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。
员工自主经营管理作为一种先进的管理方法，对于中国的企业来说，不是“万用模板”可以完全照搬，需要根据企业的具体情况去具体分析。企业若想成功实施员工自主经营管理，需要具备一定的条件
阿米巴经营毋庸置疑能给企业带来莫大的好处，阿米巴经营以各个阿米巴的领导为核心，让每个阿米巴自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，达到利润最大化。
阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用这个理论。没有一副药能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景，熟悉他的方法论，还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍，才能完成阿米巴模式的建立。
简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；开展量化的授权经营，培养经营人才，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！
其实，“阿米巴经营管理模式”原理原则并非十分复杂。阿米巴经营就以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
在中国，将阿米巴经营模式落地，并不完全排斥绩效考核的方式。只是，这种绩效考核的方式如果没有建立在员工主动的意愿基础上，就容易陷入困境。正确的做法是，实施绩效考核应该纳入到阿米巴经营模式当中。绩效考核，应该是部门独立经营的一种工具补充。
“阿米巴经营管理模式”是稻盛和夫先生独创的经营手法。它将组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现企业“销售最大化，费用最小化"。
阿米巴经营具体是如何实现“销售最大化，费用最小化”进而大大利润最大化的呢？
华典智慧阿米巴顾问将阿米巴组织经营计划的主要思路和原则总结归纳为以下四点：
阿米巴经营是将公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。
把员工当做企业的合伙人，就是以一种人文精神为基础，彼此尊重、共同成长、分享成功。这样才能达到激励员工的最终目的，并且是直达内心、长久有效激励的最高境界。
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