【华典智慧】阿米巴模式要成功落地要克服哪些问题？

以上问题没解决好，导入阿米巴必定会走更多的弯路，甚至失败。所以阿米巴模式的导入必须要有阿米巴专业人士的指导或辅导，才能有效的在企业发挥作用

【华典智慧】如何正确快速的导入阿米巴

企业家们渐渐认识到，阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择，是战胜金融危机，打造百年老店的必经之路， 那么如何正确快速的导入阿米巴呢？我们首先要做到以下几点：

【华典智慧】阿米巴经营之企业文化

经营的本质既简单又复杂，阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，真正去对未来的发展完成系统思考，真正回归到经营的本质，回归到客户的价值、回归到人才，这是企业最基本面。如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。

【华典智慧】如何化解疫情灾害下中小企业的危机？

阿米巴经营从各个方面防守坚固和突破，提升工作和管理效率，有效节约成本，降低损失（效率损失、质量损失、故障损失、库存和流转浪费和固定资产浪费等）省下来，培养和复制更多人才，全员改善创新和员工能力开发，提升企业技术和产品竞争力等，让企业在这场疫情后能更好的发展。

华典智慧助朗坤集团启动“阿米巴自主创新经营”项目

为了让大家充分、深入学习先进管理理念，提升个人能力和眼界，朗坤环境集团邀请国内知名企业战略咨询公司华典智慧为集团进行辅导。说明会上，华典智慧首席专家刘文敏老师为大家整体介绍了本次“朗坤自主创新经营”项目的实施规划。随后，华典智慧著名阿米巴哲学专家顾问为全员进行了《阿米巴经营哲学》的内容授课，两小时充满“干货”的课程内容，让大家收获满满。

【华典资讯】阿米巴经营的管理手段及产生的效果

通过把公司组织分成小的集团，让每个小集团都像一家公司一样，通过独立核算制进行运营，从而掌握每个小集团的运营情况——是否盈利创收、是否存在浪费，这才是“阿米巴经营” 的管理手段。

【华典资讯】如何将目标利润还原到各阿米巴经营单元

企业在内部定价时，不应照抄照搬，应该从企业的实际出发，完善和规范内部管理制度，促使阿米巴组织改善经营管理水平，努力创造高收益，实现公司利润最大化。

【华典智慧】阿米巴管理模式如何培养人才和管理人才

阿米巴经营管理模式有一套完整的培养人才的管理模式，培养具有经营意识的人才是阿米巴管理的最终的目的，这也是阿米巴管理与其他的经营模式所不同的地方。那么阿米巴管理模式究竟是如何培养人才和管理人才的呢？

【华典智慧】阿米巴管理模式对企业内部带来哪些改变？

阿米巴经营模式通过制度和考核来调充分动员工工作积极性，让每一个员工和管理者成为企业的经营者、小老板，让全员有足够的动力真正动起来，主动参与到企业的经营和管理中，从根源上解决企业中只有老板一个人在忙、一个人扛的不良局面。

【华典资讯】阿米巴经营最经典的几大问

稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

【华典智慧】阿米巴巴长需要掌握哪些技能？

【华典资讯】把人的发展视为目的，是企业价值观的根本性变化

阿米巴经营哲学是一个强有力的把大家凝聚在一起的精神支柱。阿米巴经营模式是要以人心为基础，形成强大的合力。