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阿米巴模式并非万能药，不能生搬硬套。阿米巴经营模式是建立在一套教人向善的哲学体系之上的，从公司领导到普通员工，都必须道德之上，做到公正不阿，时刻以公司整理利益为主，形成命运的共同体。
阿米巴经营模式虽不是让员工完全做一个独立的企业，但是它在很大的程度上给了员工自主经营的空间，能够借用公司的舞台施展自己的经营才能。企业对人的激励，不仅仅有物质上的，还有精神上的，包括工作本身给员工带来的满足感。当员工特别愿意去做一件事情的时候，他们的潜能会爆发出来。阿米巴经营模式以利润为中心，从某种程度上来说，带有让员工自主创业的性质，满足了员工当老板的梦想。
阿米巴和精益可有机结合，融会贯通，阿米巴在调动人员积极性,全员参与经营和改善。精益则针对流程,针对浪费,是流程管理,以流程为主的管理模式，使企业以最少的成本，获取更高的利润。
PDCA循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。
阿米巴经营模式是将企业组织划分成各个小集团、小部门，它们像一个一个的企业一样，能够独立存在，并采取独立核算制进行运营，同时培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
OKR和阿米巴经营的发展都是当前社会阶段强个体发展的必然结果
通过阿米巴内部定价，可以使阿米巴获得明显的直接经济效益，以阿米巴内部定价和结算为管理手段和切入点，能进一步优化了公司内部资源配置，加强了内部资源与需求的管理，达到节约成本或增加收入的目的。
在全员参与模式下，员工可以充分参与企业的各项管理活动，这使他们与企业的联系更加紧密，对企业产生认同感，增强企业的团队精神。
科学制定年度经营计划，挖掘企业潜力，全员上下达成理念共通，激发全员对业绩目标的拥护和捍卫，引领企业经营业绩的提升，帮助企业经营者全局把握企业走向，经营运筹帷幄。
阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。
在阿米巴经营理念一致的基础上，实行阿米巴经营应该做到知行合一，理念、工具与制度高度统一与融合，才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮，这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系。
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