【华典资讯】阿米巴经营如何让生产部门创造利润

利润来源两个方面，一是销售额，二是生产的成本。阿米巴经营将“销售额最大化，费用最小化”作为最重要的一条经营原则，通过建立有效的系统经营体制，依靠全员的智慧和努力来经营企业，使企业能够用尽可能少的费用获取尽最大的销售额。生产部门要获得最大限度的利润，也要考虑如何实现销售额最大化，费用最小化：

【华典资讯】阿米巴会议要遵循的八条原则

阿米巴会议的最大特点在于，它能够从多个视角和维度复盘同一个事件，让每一个参与者都能各抒己见，帮助企业全方位地分析发展过程中存在的问题，真正做到“无死角”式的自我批判，推动阿米巴经营趋近完美。

【华典资讯】授权本质上是通过阿米巴领导人完成工作的一种方法

是否敢于放权，是一个领导者用人策略是否正确的检验标准，它能够让员工感觉到自己是使用权力的主体，自然就更有责任感，也更容易被激发战斗力。

【华典资讯】阿米巴运营体系的优化设计

阿米巴经营的本质是一个全标准和全数据化的管理体系，在产品管理上以精确的数据为基准，依靠数理统计的方法来提高产品质量，推动产品创新。在分权管理上，它通过量化分责、分权的方式让参与者提高主动性，黏合与企业的利益关系。所以从数据量化的角度看，阿米巴管理是一种精益化管理，需要企业的管理者有高度的责任心，需要员工有足够的敬业心。

【华典智慧】为您解析阿米巴经营的三大目的

稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。越来越多的企业导入阿米巴经营，究竟导入阿米巴经营有什么目的呢？华典智慧认为阿米巴经营有三大目的：

【华典智慧】建立在哲学基础之上的阿米巴经营会计七原则

阿米巴经营模式核心包含经营会计，要了解经营会计离不开经营会计七原则，是稻盛和夫在经营实践中对处理企业财务工作的经验总结，与其自身的人生经历、价值观、以及京瓷的业务特性息息相关。

华典智慧助力哈东盛阿米巴与集团化整合

2019年9月17-18日东盛集团邀请深圳华典智慧的刘文敏老师，为长江、平房、沧州三地的管理人员带来阿米巴经营模式的实战课程分享。

【华典资讯】阿米巴绩效考核方案的设置

一份完整、清晰的阿米巴绩效考核方案​，是企业推行阿米巴经营的关键：

【华典资讯】保证阿米巴独立核算，必须明确收入与支出！

阿米巴组织为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营而言十分重要。

【华典资讯】阿米巴经营：巴长的优胜劣汰，有助于企业形成良好的人才流动机制

阿米巴经营需要有能力的巴长，规模越大的企业对阿米巴的数量和质量要求越高。因为业务范围广泛，分工更加精细，所以每个层级的巴长都要有独立的经营管理水平，他们的存在也会培养出更多合格的员工。

【华典资讯】如何实施阿米巴经营

“企业经营不能只依靠少数领导人， 而是应该由全体员工共同参与” ，阿米巴经营就是基于该观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体系。要实现阿米巴经营，应实施以下六步骤：

【华典资讯】阿米巴经营PDCA如何进行业绩改善