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在企业经营中，自上而下和自下而上究竟哪个更重要，这是一个饱受争议的话题。其实，最理想的状态应该是两者的有机结合。这就要求决策层和生产现场员工必须要有共同的价值观。阿米巴经营的目的之一就是自上而下和自下而上的整合。
“阿米巴经营”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。那么，阿米巴经营模式是什么?它的魅力和价值在哪里?华典智慧团队做了一下分析：
从阿米巴经营的角度诠释，背后隐藏的就是“以心为本”的经营逻辑。通过理念培养员工的经营意识，让全员参与经营，构建内部交易运作机制，传递市场压力，让员工都学会为经营算帐，从而具备有老板的思维。通过接入ERP系统，支撑因组织划分的全面核算，实现更加精细化的落地。阿米巴经营如何体现“以心为本”的经营理念，华典智慧顾问团队总结为以下几点：
阿米巴经营的本质是什么？一个全标准和全数据化的管理体系，在产品管理上以精准的数据为基准，依靠数理统计的方法来提高产品质量，推动产品创新。在分权管理上，它通过量化分责、分权的方式让参与者提高主动性，黏合与企业的利益关系。所以从数据量化的角度看，阿米巴管理是一种精益化管理，需要企业的管理者有高度的责任心，需要员工有足够的敬业心。
阿米巴的管理之道，是让员工打破平均主义，实现能力强者得到更高待遇的目标。但是这个待遇是企业逐年逐次给予的，而不会在某一天单独做出奖励，引发彼此的嫉恨。管理者要秉承公正和谐的原则，对员工进行科学的评估，既要让他们发挥各自才能的独立性，又不破坏他们之间合作的团队性，这样才能确保阿米巴经营模式不从内部分裂，将优势发挥到最大。
任何一个公司无论导入多么先进的管理模式、配配置多么好的硬件和没备也没有什么大的作用,因为最好的管理模式最终必须依靠一线员工去落实去执行;最好、最先进的生产设备也同样必须依靠员工用心去使用,去增护员工具有经营者的思想意识才是一个企业最需要解决的根本问题。阿米巴营就是解决这些问题的经营方法,而不是管理方法。
华典智慧刘文敏老师提出：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。只有用经营解决管理问题，才能把错综复杂的管理变得简单化，支撑中国企业下一阶段的转型提升。
优秀的领导人往往能打造一支优秀的团队，阿米巴经营已经成为一种成熟的经营模式流入中国。阿米巴经营模式所带来的两家500强企业以及日航扭亏为盈的卓越经营成效，使得国内中小企业纷纷效仿，但是要真是落地，并非易事，而其中阿米巴领导人起着至关重要的作用。要使得阿米巴经营有好的成效，对阿米巴领导人有诸多条件要求：
阿米巴经营是一种高效益的经营手法，同时也融入了先进的管理方法，因此，严格来说，阿米巴经营模式称为“阿米巴经营与管理模式”更为科学。
在日本，员工对公司的忠诚度非常高。日本京瓷在阿米巴经理念的指导下，“能为互相信任的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值”的想法在全体员工的心中更是根深蒂固。日本这种主要以精神上的嘉奖，而非采取金钱笼络人心的薪资结构，追溯到日本的国情：日本国内普遍采用工龄工资制，甚至是终身雇佣。这样不难发现为什么稻盛和夫在京瓷更强调精神。那么阿米巴经营引入到中国，阿米巴经营设置薪酬制度应该注意哪些？
随着经济的深入发展，顾客的改变带来了其他一系列的改变，如：市场；竞争状态；客户的需求；渠道；终端消费者的需求等，在整个价值链条上，上下游所有的需求都发生了变化，但企业在转型过程中，会碰到很多瓶颈。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生一生推进3家世界500强之秘诀，现已广泛流传被世界各国企业家所推崇，而且近些年中国的越来越多的企业纷纷开始导入，在导入过程中作为咨询顾问我常常会碰到很多老板直接要求或简单的认为阿米巴就是内部交易，这个观点是错误的。
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