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在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。要想准确地了解企业的运行状况，经营会计的作用不言而喻。
即使是同一个阿米巴，其划分方法也因人而异。有的领导人可能想按照工序分成三个阿米巴，有的领导人可能按照产品分为两个，也有的领导人可能不分。从划分方法可以看出领导人的经营眼光。一般情况下，如果在现有的组织结构下很难看清经营状况，就要进一步细分阿米巴。
利润来源两个方面，一是销售额，二是生产的成本。阿米巴经营将“销售额最大化，费用最小化”作为最重要的一条经营原则，通过建立有效的系统经营体制，依靠全员的智慧和努力来经营企业，使企业能够用尽可能少的费用获取尽最大的销售额。生产部门要获得最大限度的利润，也要考虑如何实现销售额最大化，费用最小化：
阿米巴会议的最大特点在于，它能够从多个视角和维度复盘同一个事件，让每一个参与者都能各抒己见，帮助企业全方位地分析发展过程中存在的问题，真正做到“无死角”式的自我批判，推动阿米巴经营趋近完美。
是否敢于放权，是一个领导者用人策略是否正确的检验标准，它能够让员工感觉到自己是使用权力的主体，自然就更有责任感，也更容易被激发战斗力。
阿米巴经营的本质是一个全标准和全数据化的管理体系，在产品管理上以精确的数据为基准，依靠数理统计的方法来提高产品质量，推动产品创新。在分权管理上，它通过量化分责、分权的方式让参与者提高主动性，黏合与企业的利益关系。所以从数据量化的角度看，阿米巴管理是一种精益化管理，需要企业的管理者有高度的责任心，需要员工有足够的敬业心。
稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。越来越多的企业导入阿米巴经营，究竟导入阿米巴经营有什么目的呢？华典智慧认为阿米巴经营有三大目的：
阿米巴经营模式核心包含经营会计，要了解经营会计离不开经营会计七原则，是稻盛和夫在经营实践中对处理企业财务工作的经验总结，与其自身的人生经历、价值观、以及京瓷的业务特性息息相关。
2019年9月17-18日东盛集团邀请深圳华典智慧的刘文敏老师，为长江、平房、沧州三地的管理人员带来阿米巴经营模式的实战课程分享。
一份完整、清晰的阿米巴绩效考核方案，是企业推行阿米巴经营的关键：
阿米巴组织为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营而言十分重要。
阿米巴经营需要有能力的巴长，规模越大的企业对阿米巴的数量和质量要求越高。因为业务范围广泛，分工更加精细，所以每个层级的巴长都要有独立的经营管理水平，他们的存在也会培养出更多合格的员工。
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