【华典智慧】阿米巴经营本质：激活人心，提高组织效率

盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。阿米巴经营实际上只是稻盛经营思想体系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想体系结出的果实，是不能脱离稻盛思想体系这个土壤环境而独立存在的，更不能作为独立的目标来追求。

【华典智慧】阿米巴经营与精益生产之间的关系

精益生产与阿米巴经营经营的在原则和理论根基上是不同的，可以说精益生产只是阿米巴经营中的一个部分

【华典智慧】还在为成本过大而头痛吗？阿米巴经营有效控制成本

本文对于阿米巴经营模式进行简单的阐述,分析其于成本管控的关系,探析在该经营模式下的成本管控相较于传统的成本管控之间的变化,最后得出该模式的运用为企业成本管控所带来的启示.希望对于各企业成本管控工作有所帮助.​

【华典智慧】阿米巴经营哲学：企业的社会观与价值观

稻盛和夫曾经说过，在企业的经营活动中，追逐利润之外，更要树立“利他之心”——即有利于利于人、社会、自然。只有对员工有爱、对顾客有诚、对社会有贡献，事业才能繁荣。

【华典资讯】阿米巴经营：创造企业蓬勃发展的奇迹

【华典资讯】阿米巴经营的要点

这个世界或许不缺少先进的经营理念，但阿米巴经营模式是一种独特的经营之道，它带有哲学气息和宗教色彩，能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处，为企业注入更鲜活的生命力，而正是阿米巴经营模式的闪光点。

【华典资讯】阿米巴经营：年度经营计划的执行

一个年度经营计划编制完成后，如何确保年度经营计划得到有效执行，是众多企业面临的一个难题。推进全面预算管理、组织绩效管理以及建立经营管理体系，是确保年度经营计划得到落地执行的三个关键。

【华典资讯】阿米巴经营的二元制人力资源系统

与传统人力资源体现截然不同，二元制HR系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行，强调的是-理念与效益、能力与绩效、过程与结果、长期发展与短期激励…等兼顾的二元关系，处处体现出辩证统一的朴素哲学思想。其重要意义在于：

【华典资讯】衡量阿米巴实际经营状况的三大原则

阿米巴的实际经营状况如何来衡量呢？有人说使用单位时间核算表，实际上它并不具有绝对参考价值，只有配合真实可靠的统计数据才有意义。

【华典资讯】阿米巴经营体制的OKR

OKR的精髓是员工和经理共同制定目标，员工对结果负责，员工在设置目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源，经理人在过程中提供辅导、帮助和监控，不能撒手不管，在实施过程中有四个关键要素

【华典资讯】阿米巴的单位时间核算制度，与稻盛和夫的三条时间管理原则相契合...

稻盛和夫的时间管理原则看似简单，其实是将复杂的管理思想哲学化、意象化，让人们更容易把握其核心含义。对于阿米巴经营来说，组织被具体化了，时间轴线也被具体化了。作为时间管理的承载者，每一个员工都应当由内向外地挖掘时间的最大价值，为企业的未来发展赢得生存空间，正如稻盛和夫所说，全力过好今天，就能看清明天。

【华典智慧】阿米巴创新经营帮助企业解决哪些问题？

“阿米巴经营”，是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。