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稻盛经营思想真正注重的是上限如何正向提升，无论是企业经营业绩的上限、老板心性的上限，还是企业员工努力的上限，都是一样的，道理都是“提高心性拓展经营”。
稻盛和夫现在每每在进行业务拓展的时候所遵循的是一种“人逻辑”，是一种真正以人为导向、以人为先导的逻辑，是“先有人而后有事”的逻辑。如果没有找到合适的人，即便是有事业的机会、有所谓的商业机会，稻盛先生也不会抢着去做。稻盛和夫的经营思想是一种“以人为先”的思想。他所提倡的“提高心性拓展经营”也是遵循“人先事后”的逻辑。
阿米巴经营漂洋过海从日本传播过来，很多企业在实施阿米巴经营模式的过程中，对阿米巴经营的理解存在较大的的误区，如果在推行的过程中没有关注到需要注意的事项，将阿米巴经营中国化，那么实施阿米巴经营的效果就难以达到预期
所谓的阿米巴经营，就是将大的组织拆分为独立核算的小集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，时刻以公司整理利益为主，形成命运的共同体
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营决不能“为了核算而核算”，阿米巴业绩核算的目的是点燃企业广大员工的人心。阿米巴核算结果仅仅是经营人心的开始，“如何使用核算结果”其实比“核算结果”本身更重要。
作为一个企业，到底在经营什么？企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。其中最本质的还是经营人才，因为经营客户是靠企业好的产品服务，好的产品服务的背后是企业的人才。
阿米巴经营模式和经营哲学有什么关系呢？经营哲学是阿米巴经营理论的根基。因为经营企业和经营人生有异曲同工之处，一个人需要有个人魅力，一个企业也需要保持一种品格，这种品格通过经营哲学体现出来
可见在战略管决策的很多“不经意”和“习以为常”中，已经为未来的战略失败，埋下了伏笔。以下从落地的角度来谈谈企业怎样做战略才能够使战略更加接地气，更容易去执行与管理。
阿米巴经营是稻盛和夫哲学思想的附着物，它承载着一个人对世界、他人、个人理想以及事业的思考和实操。
阿米巴经营和精益生产虽不在一个管理层面上，但二者有密切的承接关系，两者辅相成、相得益彰、互动双赢。
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。
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