华典智慧助力哈东盛阿米巴与集团化整合

2019年9月17-18日东盛集团邀请深圳华典智慧的刘文敏老师，为长江、平房、沧州三地的管理人员带来阿米巴经营模式的实战课程分享。

【华典资讯】阿米巴绩效考核方案的设置

一份完整、清晰的阿米巴绩效考核方案​，是企业推行阿米巴经营的关键：

【华典资讯】保证阿米巴独立核算，必须明确收入与支出！

阿米巴组织为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营而言十分重要。

【华典资讯】阿米巴经营：巴长的优胜劣汰，有助于企业形成良好的人才流动机制

阿米巴经营需要有能力的巴长，规模越大的企业对阿米巴的数量和质量要求越高。因为业务范围广泛，分工更加精细，所以每个层级的巴长都要有独立的经营管理水平，他们的存在也会培养出更多合格的员工。

【华典资讯】如何实施阿米巴经营

“企业经营不能只依靠少数领导人， 而是应该由全体员工共同参与” ，阿米巴经营就是基于该观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体系。要实现阿米巴经营，应实施以下六步骤：

【华典资讯】阿米巴经营PDCA如何进行业绩改善

【华典资讯】阿米巴巴长是导入经营哲学和阿米巴的种子

阿米巴巴长是导入经营哲学和阿米巴的种子，等级越高的阿米巴巴长对阿米巴经营的影响就越大，所以说他们决定阿米巴的成败一点不为过。阿米巴巴长需要具备三大能力：实务能力、行动能力、立场格局。

【华典资讯】阿米巴组织设置的三项基本原则

符合经营理念、贯穿经营战略、反映领导者意志是阿米巴组织设置的三项基本原则。阿米巴经营哲学，经营理念，经营原则要在企业经营成员中高度统一认识。

【华典资讯】阿米巴经营可以实现自上而下和自下而上的整合

在企业经营中，自上而下和自下而上究竟哪个更重要，这是一个饱受争议的话题。其实，最理想的状态应该是两者的有机结合。这就要求决策层和生产现场员工必须要有共同的价值观。阿米巴经营的目的之一就是自上而下和自下而上的整合。

【华典资讯】阿米巴经营模式分析

“阿米巴经营”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。那么，阿米巴经营模式是什么?它的魅力和价值在哪里?华典智慧团队做了一下分析：

【华典资讯】阿米巴经营是“以心为本”的经营逻辑

从阿米巴经营的角度诠释，背后隐藏的就是“以心为本”的经营逻辑。通过理念培养员工的经营意识，让全员参与经营，构建内部交易运作机制，传递市场压力，让员工都学会为经营算帐，从而具备有老板的思维。通过接入ERP系统，支撑因组织划分的全面核算，实现更加精细化的落地。阿米巴经营如何体现“以心为本”的经营理念，华典智慧顾问团队总结为以下几点：

【华典资讯】阿米巴常见的六大误区

阿米巴经营的本质是什么？一个全标准和全数据化的管理体系，在产品管理上以精准的数据为基准，依靠数理统计的方法来提高产品质量，推动产品创新。在分权管理上，它通过量化分责、分权的方式让参与者提高主动性，黏合与企业的利益关系。所以从数据量化的角度看，阿米巴管理是一种精益化管理，需要企业的管理者有高度的责任心，需要员工有足够的敬业心。