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阿米巴首先不是一种理念，而是一种精神和素养，不是让员工从思想上接受它，而是从精神上具备接受它的心里基础。这是一种底层建设，而不是头脑风暴。
阿米巴经营并不是“万金油”，它需要经过企业的改造之后才能发挥最大功效。换句话说，阿米巴需要在事先敲定好的框架内运行，而不是简单地默记几条法则，那样只能算是模仿京瓷的阿米巴、KDDI的阿米巴或者日航的阿米巴，而不是企业自己的阿米巴。
在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。
稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；而中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
阿米巴 阿米巴经营 阿米巴哲学 阿米巴组织 阿米巴独立核算 市场挂钩的部门核算制度
阿米巴经营模式是一种独特的经营之道，它带有哲学气息和宗教色彩，能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处，为企业注入更鲜活的生命力，而这正是阿米巴经营模式的闪光点。
成本控制不可能一蹴而就，需要依托数字化经营了解每一笔支出情况，更要明确经营责任：谁浪费资源就由谁承担，谁节省资源谁就能获益。阿米巴的成本控制，就是要认真核算每个业务和每个环节的运转过程，用内部市场化的运行机制分散压力，让员工的积极性被充分调动起来。
实施“阿米巴经营”有两个前提条件：第一是企业经营者的人格魅力。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”稻盛哲学里有“以心为本的经营”“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容
阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具之一，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。
阿米巴经营考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法。
通过以上四个方面六个方法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员自主经营”。
在阿米巴经营上，人生方程式也能诠释出重要的意义：阿米巴经营模式本身代表着一种先进的思维方式，只有从内心去接受并在意识层面真正地理解它，才能将这种全新的组织模式应用到企业中。同样，阿米巴经营模式需要每个参与者保持旺盛的工作激情，因为它让员工成为独立的战斗单位，不依赖他人，强化自我，而缺乏激情是无法做到的。从这个角度看，人生方程式何尝不是阿米巴经营模式的方程式呢？
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