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稻盛和夫的时间管理原则看似简单，其实是将复杂的管理思想哲学化、意象化，让人们更容易把握其核心含义。对于阿米巴经营来说，组织被具体化了，时间轴线也被具体化了。作为时间管理的承载者，每一个员工都应当由内向外地挖掘时间的最大价值，为企业的未来发展赢得生存空间，正如稻盛和夫所说，全力过好今天，就能看清明天。
“阿米巴经营”，是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
企业在落地阿米巴经营模式之后，并不代表就能放松的了。作为企业的领导者、管理者，你还要时刻留意各巴的工作情况，让它们的工作效率得到最大化才行!
京瓷创业之初，没有采用“成本+利润=售价”的模式，而是基于市场决定价格的特性，依据价格来计算成本，采用了“售价-成本=利润”的模式，因为这样追求销售最大化和经费最小化才有直接意义。
从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。阿米巴经营的关键在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致阿米巴运行机制顺畅。
阿米巴经营的最终目的是建立幸福型企业，用爱关注员工成长，用爱打造员工幸福，企业员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，员工幸福了，企业才更幸福！
阿米巴经营哲学，即用什么理念经营企业。阿米巴经营的根基即是经营哲学的落地。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲学，它是企业的根本所在。
阿米巴绩效考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。
作为咨询顾问在企业辅导推行阿米巴经营哲学时，曾遇到员工对六项精进不理解的情况，甚至觉得这些都时“洗脑”的东东，但经过顾问老师耐心的培训及员工自我不间断的天天打卡，每天与公司的伙伴们的分享，越来越多的员工开始深刻的体会六项精进的意义，更深的感受到了其中的力量！"六项精进"浓缩了稻盛和夫在经营企业方面的哲学观，对我们每个人的工作和生活具有积极向上的指导意义！
企业能否成长为行业领先的关键，来自于自身企业的核心竞争力，它不是产品而是企业所拥有的核心经营人才，标杆性人才，但核心经营人才不是天生就有的，它是需要通过的不断的学习，不断的赋予他成长的能量，阿米巴经营如何赋予成长的能量，打造企业标杆人才？
在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。要想准确地了解企业的运行状况，经营会计的作用不言而喻。
即使是同一个阿米巴，其划分方法也因人而异。有的领导人可能想按照工序分成三个阿米巴，有的领导人可能按照产品分为两个，也有的领导人可能不分。从划分方法可以看出领导人的经营眼光。一般情况下，如果在现有的组织结构下很难看清经营状况，就要进一步细分阿米巴。
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