【华典资讯】经营哲学是经营成败的关键，也是阿米巴导入展开的依据

阿米巴经营是企业组织经营方式的重大变革，其推行过程涉及企业的各个部门，甚至关系到部分人的切身利益，所以推行过程遇到些阻力是可以预见的情形。如果没有企业一把手高度重视、亲自参与督促推进，变革就很难顺利进行。所以企业要想导入阿米巴经营，一把手首先要透彻理解阿米巴经营，并在一开始就表达出高度重视，并在实际推进中高度参与、持续督促。

【华典资讯】阿米巴经营：稻盛和夫经营哲学支柱

​【华典资讯】阿米巴经营模式为什么是中国企业的之需

阿米巴经营的导入，将尽可能让每一位员工成为主角，实现全员参与经营，打造激情燃烧的团队，依靠全员智慧和努力，努力实现“成为具有全球竞争力的行业标杆，成就基业长青的幸福企业”的企业愿景。

【华典资讯】阿米巴组织给企业带来的重大意义

阿米巴经营带给企业的不仅是一个划小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

【华典资讯】稻盛和夫的“道”和“术”及阿米巴经营的核心理念

当我们许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。

【华典智慧】导入阿米巴的步骤有哪些？

企业家们渐渐认识到，阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择，是战胜金融危机，打造百年老店的必经之路。 很多企业都已导入阿米巴，并成功落地，那导入阿米巴主要有哪些步骤呢？华典智慧帮大家总结了以下几点，希望能帮到各企业家

【华典智慧】阿米巴经营会计报表的重要性

华典智慧阿米巴软件系统能快速帮助企业生成一张类似于家庭收支表的“结算表”。如果是家庭收支表，让普通员工也能能看懂数据，而且即便是没有会计财务的专业知识，也能非常容易地填写这张表。

【华典智慧】阿米巴经营值得借鉴的地方有哪些？

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

【华典智慧】阿米巴企业文化的三个层面

华典智慧走访过很多企业，发现很多企业都说自己的企业文化很好。但当我们调研完后，发现他们企业文化的好，指的是各种唱歌、演讲、运动、户外拓展等“文武”活动不少。而这些跟风式的“文武”活动，顶多也就是企业文化的一个展现形式，离真正的企业文化，差之千里。

【华典资讯】阿米巴：用经营解决管理问题

经营的本质是创造，落脚点是做正确的事，“创造利润”就是做正确的事，用“做人何为正确”和“以心为本”为出发点，追求效果和结果的正确。

【华典资讯】阿米巴经营：提升企业凝聚力的需要

京瓷的经营理念是，追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的发展进步做出贡献。这种经营理念的特殊性就在于它的出发点是员工而不是客户。

【华典资讯】企业在什么阶段导入阿米巴经营最合适呢？

阿米巴经营的最大优势就是让员工形成主动工作的经营意识， 从“要我干”变成“我要干”。阿米巴首先通过“做为人何谓正确”作为经营哲学的出发点，让员工树立正确的工作态度；再用经营会计报表算账，哪个单元做得好、哪个单元做得差一目了然，做得差的单元必然会奋起直追。