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明确实现经营目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。
制定阿米巴经营目标看似简单，可实际上是一件技术层面上的事情。而在阿米巴经营下，该如何对目标制定进行有效管理与合理控制，使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性呢?
明确目标是成功的开始，阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。
华典智慧的阿米巴软件是阿米巴经营模式引进中国时，市面上第一款阿米巴软件平台，里面包含成百上千个阿米巴软件模块，是国内唯一一家具有阿米巴思想的软件。
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱，利润薄？但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，针对上浪费，阿米巴落地的过程中，企业应以自己的生产经营特点依据，分析和研究生产所需要的各种人、设备、物资，将它们分门别类的划分好，并根据它们特点的不同，对症下药，制定科学模式，降低成本。
“以朮载道、以道御朮、以法固道”的顺序来完整实施阿米巴落地；“以朮载道”就是在企业内部用组织划分、经营会计和内部交易的方法体现公司的经营理念；“以道御朮”就是用公司的理念统御公司的经验方向和运营策略，用经营理念、原理原则来确保“义利合一”；“以法固道”就是通过量化分权、评价考核和二元激励机制，用公司的流程、制度和规定，把企业的理念和经营方针固化下来，长期指导公司的发展，行程一个完整的落地方案，打通利润环，让企业持续创造高利润。
京瓷的经营体系就是阿米巴经营。稻盛和夫塾长所说的阿米巴经营，不光是大家想的部门核算，包括部门核算制、报告制度、人事培训教育考核体制整个方面的内容，这些都属于阿米巴经营。
企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。
华典智慧阿米巴经营让从企业从痛苦管制到快乐经营在阿米巴经营模式中，提倡以数据管理为基础，力求减轻员工的工作压力，让员工轻松驾驭本职工作。让员工从被动执行到主动付出，从根本解决管理困难的问题。
以华典智慧为领导者和创始人的阿米巴自主创新经营，结合传统的阿米巴经营和中国企业现状分析，经过多年阿米巴落地实施经验总结，提出阿米巴自主创新经营理念。
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