【华典智慧】阿米巴哲学：论企业经营者的影响力

由此看来，经营者应该具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来，让他们说出："好！让我们试着干吧！"为此，你提出的目标必须明确而坚定。 中国的古典里有"天时、地利、人和"一说。即使天时、地利都好，决定性的因素最终还是人心。

【华典智慧】阿米巴经营如何进行量化分权

通过理念、策略、组织划分的清晰，以计划为导向，通过经营会计的管控，把经营权力下放到一线，让听得见炮声的人做决策，量化分权分得是责任，分就是合，分权就是最好的集权。

【华典资讯】阿米巴经营：最好用的人才，是内部培养起来的优秀员工

阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须合理地划分组织，选拔并培养有潜力的领导。

【华典智慧】阿米巴创新经营帮助企业转型升级

阿米巴创新经营模式是由华典智慧高级顾问导师刘文敏老师提出的，适合当代企业自救和转型升级，我们来看下，企业创新主要表现在哪几各方面：

【华典智慧】阿米巴哲学：工作需要不断革新

“铺装平整的大道”是大家都想走的、大家正在走的路。在那样的大路上跟着别人亦步亦趋没有趣味。若只知步别人的后尘，则绝不能开拓新的事业。

【华典智慧】阿米巴经营解决人员流失问题

只有我们真正的关注和关心每个员工，并能唯才是用，人才便会为你所用，企业与员工就会双赢的结果，人才就不会流失。

【华典资讯】走进稻盛和夫，探寻企业经营哲学！

稻盛先生认为：对于经营哲学，不仅自己要实践，还要与全体员工共有。哲学在基层渗透不下去，有的员工很抵触。造成这种现象的根本原因，是经营者自己还没有理解“为什么要讲哲学、如何讲哲学”。

【华典智慧】稻盛和夫：作为领导者必须制定明确的目标

【华典资讯】阿米巴经营：打造能应对市场变化的灵活组织

阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。它就是通过细分组织将责、权、利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限。

【华典智慧】实践经验告诉你阿米巴在中国火热的原因

阿米巴逐渐在中国市场越来越火，华典智慧多年经验分析主要原因

【华典资讯】支撑阿米巴经营的经营管理部门

阿米巴经营强调“每日核算”。也就是说，要每天关注预定达成情况的进展，避免到月底才看数字，这时如果发现没有达成预定，也大势已去、为时已晚。每天关注核算情况，一旦发现赶不上预期计划的进度，就要立刻采取对策、调整计划。

【华典智慧】如何有效处理阿米巴之间的关系

不同阿米巴之间由于业务的交叉和某些资源在总部平台下集中共享等情况，例如人力资源等，有可能会出现利益冲突，造成内部恶性竞争。总部需要根据业务发展情况，合理调整组织结构，划分业务范围，建立相应的制度和流程，平衡好各阿米巴之间的关系。