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对于阿米巴经营模式，我们大可不必纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，找到样板企业成功背后的逻辑，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。 通过样板企业成功背后的逻辑，华典智慧阿米巴经营咨询顾问将阿米巴经营的核心力量归纳为：……
根据华典智慧长期进行阿米巴降本增效的辅导经验总结主要可以从以下几个方面出发：要做到降本增效，需要不断的改善，以达到提高生产力;降低流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品等以降低库存;生产线上合理的工人作业安排以达到缩短生产线的目的;做好设备的保养维护共走，减少机器的停机时间;很多的制造业，在时间、空间和人力上都用了比实际需求要大的量，而交货期又可能比实际的要长，只有各方面的耗资都节省了，效率才会提上去;现场无法使流程做得很短、有弹性、有效率、无法避免不合格品及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存，所以只有现场对这些方面都做好了，才能降低总成本。
如果一个人能付出超于常人的努力，我认为就是领导者。领导者必须通过自身的勤勉，来感染激发手下员工像自己一样对待本职工作。京瓷哲学中有一条“成为漩涡的中心”。领导者必须率先垂范，在工作时把周围的人卷进漩涡。
阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
阿米巴经营并非单纯的利润管理手段或者核算管理工具，而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效地导入并实施阿米巴经营，需要考察企业是否具备五项条件。
在导入阿米巴经营前，华典智慧刘文敏老师指出：“阿米巴组织划分之前，首先要明确公司战略，包括基本战略、发展战略、职能战略、竞争战略等，只有战略清楚了才能进行组织设计。”
阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。
阿米巴经营是一次企业变革。而真正的变革需要时间，如果不能设置一些短期目标，并且在大道目标后加以庆祝，变革行动的势头就会慢慢减退。除非能够看到变革在12到24个月之内带来预期的结果，否则大部分人是不肯踏上变革这条长征之路的。如果不能取得一些短期成绩，许多人就会放弃努力，或者干脆积极地投身抗拒变革行列。
华典智慧顾问多年辅导阿米巴核算经验总结，可以落地的阿米巴核算公共费用分摊干货分享给真正为费用如何分摊而苦恼的阿米巴经营者：
把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。
华典智慧刘文敏老师在中国推广并实施阿米巴多年，对于阿米巴在中国推行的现状进行了深入的分析，发现阿米巴推行成功主要原因是华典智慧一直以来有一批专业的阿米巴顾问团队，其次在客户企业老板极力支持并认为阿米巴经营一定会成功，且全力支持自己的员工配合顾问老师的实施，再者有一个强有力的推行组织，我们称之为“阿米巴推进办”.........
“积善行，思利他”，意思是“要多行善,多做对他人有益的事”,这是做人的根本原则。我们生活在世上,不能光是为自己考虑,重要的是为他人考虑。我们要有阳光、乐观、积极向上的心态,更要有善心、耐心。
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