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阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
阿米巴经营并非单纯的利润管理手段或者核算管理工具，而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效地导入并实施阿米巴经营，需要考察企业是否具备五项条件。
在导入阿米巴经营前，华典智慧刘文敏老师指出：“阿米巴组织划分之前，首先要明确公司战略，包括基本战略、发展战略、职能战略、竞争战略等，只有战略清楚了才能进行组织设计。”
阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。
阿米巴经营是一次企业变革。而真正的变革需要时间，如果不能设置一些短期目标，并且在大道目标后加以庆祝，变革行动的势头就会慢慢减退。除非能够看到变革在12到24个月之内带来预期的结果，否则大部分人是不肯踏上变革这条长征之路的。如果不能取得一些短期成绩，许多人就会放弃努力，或者干脆积极地投身抗拒变革行列。
华典智慧顾问多年辅导阿米巴核算经验总结，可以落地的阿米巴核算公共费用分摊干货分享给真正为费用如何分摊而苦恼的阿米巴经营者：
把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。
华典智慧刘文敏老师在中国推广并实施阿米巴多年，对于阿米巴在中国推行的现状进行了深入的分析，发现阿米巴推行成功主要原因是华典智慧一直以来有一批专业的阿米巴顾问团队，其次在客户企业老板极力支持并认为阿米巴经营一定会成功，且全力支持自己的员工配合顾问老师的实施，再者有一个强有力的推行组织，我们称之为“阿米巴推进办”.........
“积善行，思利他”，意思是“要多行善,多做对他人有益的事”,这是做人的根本原则。我们生活在世上,不能光是为自己考虑,重要的是为他人考虑。我们要有阳光、乐观、积极向上的心态,更要有善心、耐心。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
企业文化真正要落地，要落实到变革上，要落实到创新上，主要体现在三个方面：战略、组织和人。这也是企业经营管理三个最基本的命题。企业文化真正要推动企业战略转型、组织变革、人才机制创新，必须和企业的顶层设计结合在一起，这是最关键的一点。而阿米巴经营的精髓就在于文化哲学的导入，文化才能支撑一个企业长盛不衰，长久稳定发展。
稻盛和夫说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
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