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阿米巴经营强调“每日核算”。也就是说，要每天关注预定达成情况的进展，避免到月底才看数字，这时如果发现没有达成预定，也大势已去、为时已晚。每天关注核算情况，一旦发现赶不上预期计划的进度，就要立刻采取对策、调整计划。
不同阿米巴之间由于业务的交叉和某些资源在总部平台下集中共享等情况，例如人力资源等，有可能会出现利益冲突，造成内部恶性竞争。总部需要根据业务发展情况，合理调整组织结构，划分业务范围，建立相应的制度和流程，平衡好各阿米巴之间的关系。
京瓷公司经营理念的前一段内容：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。物质方面的幸福是指：通过工资、奖金、福利这些金钱及社保待遇使员工得到满足；精神方面的幸福是指：使员工在工作中感到喜悦，感到价值和意义。其实阿米巴经营就是要让每一位员工的个人存在感增强，在工作中感受到喜悦和意义。
随着企业规模的扩大，传统行政组织架构不可避免的面临沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。
对企业家来说，“创造利润”就是做正确的事，用“做人何为正确”和“以心为本”为出发点，追求效果和结果的正确，是结果思维。
明确实现经营目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。
制定阿米巴经营目标看似简单，可实际上是一件技术层面上的事情。而在阿米巴经营下，该如何对目标制定进行有效管理与合理控制，使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性呢?
明确目标是成功的开始，阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。
华典智慧的阿米巴软件是阿米巴经营模式引进中国时，市面上第一款阿米巴软件平台，里面包含成百上千个阿米巴软件模块，是国内唯一一家具有阿米巴思想的软件。
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱，利润薄？但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，针对上浪费，阿米巴落地的过程中，企业应以自己的生产经营特点依据，分析和研究生产所需要的各种人、设备、物资，将它们分门别类的划分好，并根据它们特点的不同，对症下药，制定科学模式，降低成本。
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