【华典资讯】学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么？

阿米巴经营不是随便能够学到的，也不是能够任意推广的。与其临渊羡鱼，不如退而结网，只要做好阿米巴经营的前提和基础工作，就能取得出色的经营效果。

【华典资讯】阿米巴经营体系是最佳的人才培养道场

从人才培养的角度运用阿米巴经营，更能充分地发挥阿米巴经营落地的作用，帮助企业构筑强健的经营基础。其实在阿米巴经营的人才晋升机制里，任何一名员工都可以从奴隶到将军，从基层员工到总经理，一切凭实力说话。按照实力主义提拔员工，也是阿米巴经营体系与众不同之处。

【华典智慧】实现阿米巴经营目的的4大法宝

阿米巴经营的最终目的是实现全员经营，实现企业销售最大化费用最下化。从字面意义上理解并不难，但实际操作应该从哪些方面着手呢？

【华典资讯】稻盛和夫：阿米巴经营的本质——企业要“正大光明地追求利润”

不管哪个国家，一般来说，所谓企业，本身就是以追逐利润为目的的利己主义的组织，大家都抱这种观点。但是，我们经营企业的目的，归根到底是要追求员工物质和精神两方面的幸福，并为人类社会的进步发展做出贡献。在这种崇高的大义之下，为了让企业永续发展，就必须实现高收益。

【华典智慧】简述阿米巴经营在互联网行业中的运用

阿米巴经营管理理论最先诞生在制造业企业，对于制造业来说可能特别适合。如放在互联网IT行业需要认真思考，创新思维。

【华典智慧】教你如何成为优秀的阿米巴巴长

作为一名优秀的巴长，带领成员实现“收入最大化，费用最小化”实现利润最大化，这是阿米巴经营的目的，在这个过程中需要巴长具备一些基本技能。根据华典智慧顾问老师多年经验总结，我们来分享下，作为一名优秀的巴长，应该具备哪些条件呢

【华典资讯】阿米巴经营：“划小核算单元”变革下，人力资源管理体系及策略的...

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向，并分步实施、有序推进。​

【华典资讯】阿米巴经营的精髓：经营哲学+经营会计+精益改善

规避机会损失——内部形成一个共同的利益链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。同时，阿米巴之间的利益链管理连锁反应利益链管理是一个由某个阿米巴组织的提速引发其他阿米巴组织连锁提速反应的机制。

【华典智慧】一张阿米巴经营报表让你秒懂财务数据

【华典智慧】带你了解阿米巴标杆企业背后逻辑

对于阿米巴经营模式，我们大可不必纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，找到样板企业成功背后的逻辑，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。 通过样板企业成功背后的逻辑，华典智慧阿米巴经营咨询顾问将阿米巴经营的核心力量归纳为：……

【华典智慧】企业如何运用好阿米巴经营实现降本增效？

根据华典智慧长期进行阿米巴降本增效的辅导经验总结主要可以从以下几个方面出发：要做到降本增效，需要不断的改善，以达到提高生产力;降低流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品等以降低库存;生产线上合理的工人作业安排以达到缩短生产线的目的;做好设备的保养维护共走，减少机器的停机时间;很多的制造业，在时间、空间和人力上都用了比实际需求要大的量，而交货期又可能比实际的要长，只有各方面的耗资都节省了，效率才会提上去;现场无法使流程做得很短、有弹性、有效率、无法避免不合格品及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存，所以只有现场对这些方面都做好了，才能降低总成本。

【华典资讯】稻盛和夫经营：构建心心相连的人际关系，是各位经营者的要务

如果一个人能付出超于常人的努力，我认为就是领导者。领导者必须通过自身的勤勉，来感染激发手下员工像自己一样对待本职工作。京瓷哲学中有一条“成为漩涡的中心”。领导者必须率先垂范，在工作时把周围的人卷进漩涡。