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阿米巴小组领导就像是经营自己的公司一样，对各事项事务进行全面负责。在这种充分授权与内外部的机制下，每个人都充分发挥主观能动性。
经常地，仓库被认为是典型的成本中心：只有支出，没有收益。对于企业来说，其实采购部门应该也算是成本中心，因为他们只会支出（采购商品），而获取的收益会反映到销售部门的业绩中。
部门员工的单力所形成的合力，也由于力量发散无法促进目标的达成。阿米巴长必须主动与部门员工沟通，把大家统一到达成目标的方向上来。
稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”
京瓷一直坚持“根据上月结算书，开展当月经营活动”。如果发现上个月的利润表中“由于某部分经费的突然增加，导致利润减少了这么多”，那么这个月就要节约某部分经费。
企业中的“内耗”：团体内部不团结，不协调所消耗的精力、物力等；大白话就是：部门间或部门内部只顾及局部利益、不以大局为重，使得企业不能做到可持续性发展的一种顽疾。企业内耗应该是指内部材料的消耗，要控制好内耗就能控制好成本，主要现象：
对于任何企业而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。“企业激励机制的设计，应该以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，必须在‘公平、公正、公开’的经营平台上，构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制HR系统，构筑起激动人心的激励机制。”
从“一 一对应原则”联想到酒店的资产管理“公司资产的健全管理与把握经营现状同等重要”，京瓷公司对资产管理的重视程度从这句话中就可见一斑，但是在酒店的经营管理过程中，资产管理虽然表面上非常被重视，但在实际的操作中往往会被忽略，尤其是固定资产，主要体现在以下几个方面：
一个决策者如果不懂数据的作用，也就不会参与经营，不参与经营，数据的价值就会损失。传统的财务报表数据，决策者真的能看懂吗？绝大部分的经营者只会直接盯着利润那栏，决策者看到的也仅仅是一个直接去掉中间产生过程的数字呈现，对改善经营意义不大。
阿米巴自主经营通过下移管理重心，充分放权，允许员工在一定范围内自主生产，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。
一个企业是否具有生命力、竞争力，关键看企业是否所拥有一支具有核心竞争力的人才队伍，公司的阿米巴巴长恰恰是公司发展潜力的重要支撑。然而，阿米巴巴长优秀的经营能力并非天生具有！经过系统地学习与提升才能成为称职的阿米巴巴长，持续为企业做出价值和贡献
随着阿米巴经营管理模式的逐步推进，算账经营的理念在集团公司各单位深入人心。此项工作的扎实开展，必将为企业持续提升经营效益、推进高质量发展注入无限活力。
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