【华典资讯】企业经营为何需要阿米巴经营哲学？有三大理由

稻盛和夫认为，对于一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学。

【华典智慧】阿米巴经营怎么样使生产部提高利润？

传统的制造类企业认为销售部门是利润中心、制造部门是成本中心。在阿米巴经营体系中，作为一个独立核算、独立承担责任的个体，每个阿米巴都是一个购、销单元，必须产生利润。这样一个模式的优点在于：1、赢利点更加清晰；2、建立了一个传导机制，使得销售环节的市场价格能够传递到最前端的制造环节。

【华典资讯】谈一谈风靡全球的阿米巴经营

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

【华典智慧】阿米巴经营之供应商管理

引进的阿米巴项目管理也是秉承着古人的这一思想，治，即管理，并使之改善,而改善的前提就是突破自我设限,变不可能为可能，着手细微之处、挑战自我。我们先要反省自身管理或个人存在的问题，找出妨碍或阻碍我们前行的绊脚石，积极寻求解决方案。对供应商进行数据化管理与考核。

【华典资讯】企业是否真的需要阿米巴经营，有几点需要注意的

企业领导人在践行阿米巴之前，必须率先垂范，自己先来学习，充分咀嚼内化，再通过言行来影响员工，让全体员工都能从心接受和支持。员工必须全面接受哲学熏陶，不断反复来面对原本陌生、生硬的“心灵知识”，从而在自己心中建立起哲学思维。

【华典智慧】阿米巴经营是如何扎实落实企业文化

阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。 ​

【华典智慧】阿米巴经营目标该如何分解？

明确阿米巴组织与个人的工作方向与要求，树立一种责任感，使各项目标落实到具体的责任人，并通过全员参与、考核奖惩等手段，激发阿米巴成员发挥主观能动性与创造性，为实现经营目标而不断奋斗。

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【华典资讯】导入阿米巴经营模式，看清企业的经营本质

根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。

【华典智慧】阿米巴经营中最重要的原理原则

在端正自身姿态的前提下，做出自己正确决策，并采取确切的行动，创造价值。而要做出正确的决策，首先要求企业经营者能够回归原点，从“做人，何谓正确”出发，遵循企业经营的原理原则，真正让管理变得简单、高效、合目的。 “做人，何谓正确”囊括了企业经营的秘诀，是一套综合性和实践性并重的思想。以京瓷为代表的日本优秀企业，就是因为充分运用了这样的经营哲学体系而获得了巨大成功。

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【华典智慧】阿米巴咨询：简单三点，让每个员工向着企业共同目标前进

阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。