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一个决策者如果不懂数据的作用，也就不会参与经营，不参与经营，数据的价值就会损失。传统的财务报表数据，决策者真的能看懂吗？绝大部分的经营者只会直接盯着利润那栏，决策者看到的也仅仅是一个直接去掉中间产生过程的数字呈现，对改善经营意义不大。
阿米巴自主经营通过下移管理重心，充分放权，允许员工在一定范围内自主生产，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。
一个企业是否具有生命力、竞争力，关键看企业是否所拥有一支具有核心竞争力的人才队伍，公司的阿米巴巴长恰恰是公司发展潜力的重要支撑。然而，阿米巴巴长优秀的经营能力并非天生具有！经过系统地学习与提升才能成为称职的阿米巴巴长，持续为企业做出价值和贡献
随着阿米巴经营管理模式的逐步推进，算账经营的理念在集团公司各单位深入人心。此项工作的扎实开展，必将为企业持续提升经营效益、推进高质量发展注入无限活力。
阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。
阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。
精进是阿米巴的灵魂，阿米巴的运行也是PDCA螺旋上升的改善系统，而精进的前提就是觉知，而且是反复觉知。
在理解阿米巴经营的时候，最重要的就是阿米巴经营的目的。阿米巴经营有三个最重要的目的：第一是确立与市场挂钩的部门核算制度；第二是培养具有经营意识的人才；第三是实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营是基于“人性本善”的东方思想，让人学会用心经经营，通过发挥人的主观能动性来提高收益，同时阿米巴经营也吸收了西方数字化管理的工具，通过与市场挂钩的核算机制来控制风险。
经营单元核算就是计算每个阿米巴组织经营成本，通过经营单元核算实现数据管理，数据会告诉每一个阿米巴的工作成果，成员可以根据单元核算数据轻易掌握经营现状，并在短时间进行具体沟通，及时采取应对措施。实现经营单元核算的根本目的是推行全体成员的核算责任制，增强成员的责任意识和成本意识。
“作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断甚准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学。
阿米巴经营经营会计中的预算管理可以对大大小小的组织按照多维度及时核算,将核算结果和预算进行比较进行差异分析、趋势分析、占比分析等,这些成熟的一体化管理机制都有效支持了阿米巴经营理念。
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