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优秀的企业和阿米巴组织在人才复制方面，都有哪些实践做法呢？，通过建立和完善企业人才培养机制，制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘，培养后备人才队伍，建立阿米巴组织的人才梯队，为阿米巴组织可持续发展提供人力资源支持，避免人才断层。
阿米巴模式的基础是对组织进行调整，调整分三个维度：划分成小集体，明确职能、有效应对市场变化，有管理职能部门的调整。
依托20年管理咨询经验，集合数十位实战派咨询顾问智慧，对阿米巴变革项目有自己的独到理解和方法论——阿米巴变革应当重其神、简其形，以实战落地、提升企业效益和竞争力为核心。 阿米巴不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。作为一套庞大的阿米巴经营体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。
阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对立，正常地发挥其职能。
阿米巴业绩分析会是培养经营人才的“道场”。所谓业绩分析就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。
阿米巴经营”；其核心内容是“自主经营”的价值化、价值经营的“自主化”；其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设；其要义是以各个阿米巴(自主经营体)的领导为核心，紧扣“经营销售最大化、经营费用最小化”的经营主题，遵循“定价为经营之本”的法则，让其各自制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”：其秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发释放人的无限潜能，创造单位时间核算的超限价值，实现真正意义上的“最大化和最小化”。
阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。以独立核算方式，将将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩，评价衡量员工贡献，并实现循环改善
阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
阿米巴经营是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团队，进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。阿米巴在中国企业落地有几大技术要点。
阿米巴经营中的“阿米巴核算表”融入了“时间”这个概念，因为每个阿米巴组织都在为提高“单位时间附加值”而努力，所以时刻都会意识到时间的重要性，从而不断引发阿米巴组织改善工作的方法和钻研创新来提高效率。
阿米巴经营的一个重要思想是：人人都是经营者，通过经营哲学、组织划分和经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以，阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机，特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。
每个月都反复这样的工作流程，就可以在提高阿米巴核算效益的同时，提升阿米巴参与企业经营的意识。这种努力不断积累的结果，阿米巴长作为经营者的思想素质也随之提升，就能够成长为优秀的经营者，这就是在阿米巴经营中培养领导人的重要的一环。
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