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阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
阿米巴经营是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团队，进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。阿米巴在中国企业落地有几大技术要点。
阿米巴经营中的“阿米巴核算表”融入了“时间”这个概念，因为每个阿米巴组织都在为提高“单位时间附加值”而努力，所以时刻都会意识到时间的重要性，从而不断引发阿米巴组织改善工作的方法和钻研创新来提高效率。
阿米巴经营的一个重要思想是：人人都是经营者，通过经营哲学、组织划分和经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以，阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机，特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。
每个月都反复这样的工作流程，就可以在提高阿米巴核算效益的同时，提升阿米巴参与企业经营的意识。这种努力不断积累的结果，阿米巴长作为经营者的思想素质也随之提升，就能够成长为优秀的经营者，这就是在阿米巴经营中培养领导人的重要的一环。
阿米巴这样的经营方式，有利于塑造正面的企业文化，促进经营团队的团结一心，也真正实现了各阿米巴成员参与经营，通过数据了解自己的工作对整体业绩的影响，点对点提升经营能力，在培育人才的同时有效提升经营利润。
用软件固化制度形成系统，让管理变得更清晰、更透明、更智能，并能持续改善。阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营落地核心才能合理展开落地方案。
启动大会的召开既意味着阿米巴模式开始落地，也彰显了公司推动管理变革的决心。首先，公司要求领导干部必须端正态度，在思想上高度重视，在行动上起好带头作用！各级领导干部要身先士卒，率先垂范,争当变革的排头兵。在阿米巴模式中，每一个经营单元的负责人作为巴长，这次变革是否能顺利推进也是对各级巴长的经营能力和管理水平的一次考验。
阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，它的直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。
近些年来兴起的“阿米巴经营模式”热潮亦引起了软件行业内众多的经营者、管理者的关注。XX软件公司作为业内翘楚通过成功应用阿米巴经营模式引领企业变革，为企业带去新活力。因而针对XX软件公司应用阿米巴经营模式的研究是十分有必要的，这一研究能够为其他想要应用阿米巴经营模式的软件企业提供些参考和借鉴。
阿米巴组织管理软件基于阿米巴组织管理模式通过软件功能多维度筛选出各阿米巴的基础信息，包括阿米巴关键指标信息、阿米巴的实施细则、阿米巴部门职责和岗位描述、薪酬制度与分配规则、盈亏分配规则、上下道及横向部门考核规则、内部交易规则、5S考核标准、领料规定、各岗位操作要求与考核等要素信息化管控。
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