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企业中的“内耗”：团体内部不团结，不协调所消耗的精力、物力等；大白话就是：部门间或部门内部只顾及局部利益、不以大局为重，使得企业不能做到可持续性发展的一种顽疾。企业内耗应该是指内部材料的消耗，要控制好内耗就能控制好成本，主要现象：
对于任何企业而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。“企业激励机制的设计，应该以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，必须在‘公平、公正、公开’的经营平台上，构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制HR系统，构筑起激动人心的激励机制。”
从“一 一对应原则”联想到酒店的资产管理“公司资产的健全管理与把握经营现状同等重要”，京瓷公司对资产管理的重视程度从这句话中就可见一斑，但是在酒店的经营管理过程中，资产管理虽然表面上非常被重视，但在实际的操作中往往会被忽略，尤其是固定资产，主要体现在以下几个方面：
一个决策者如果不懂数据的作用，也就不会参与经营，不参与经营，数据的价值就会损失。传统的财务报表数据，决策者真的能看懂吗？绝大部分的经营者只会直接盯着利润那栏，决策者看到的也仅仅是一个直接去掉中间产生过程的数字呈现，对改善经营意义不大。
阿米巴自主经营通过下移管理重心，充分放权，允许员工在一定范围内自主生产，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。
一个企业是否具有生命力、竞争力，关键看企业是否所拥有一支具有核心竞争力的人才队伍，公司的阿米巴巴长恰恰是公司发展潜力的重要支撑。然而，阿米巴巴长优秀的经营能力并非天生具有！经过系统地学习与提升才能成为称职的阿米巴巴长，持续为企业做出价值和贡献
随着阿米巴经营管理模式的逐步推进，算账经营的理念在集团公司各单位深入人心。此项工作的扎实开展，必将为企业持续提升经营效益、推进高质量发展注入无限活力。
阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。
阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。
精进是阿米巴的灵魂，阿米巴的运行也是PDCA螺旋上升的改善系统，而精进的前提就是觉知，而且是反复觉知。
在理解阿米巴经营的时候，最重要的就是阿米巴经营的目的。阿米巴经营有三个最重要的目的：第一是确立与市场挂钩的部门核算制度；第二是培养具有经营意识的人才；第三是实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营是基于“人性本善”的东方思想，让人学会用心经经营，通过发挥人的主观能动性来提高收益，同时阿米巴经营也吸收了西方数字化管理的工具，通过与市场挂钩的核算机制来控制风险。
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