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阿米巴这样的经营方式，有利于塑造正面的企业文化，促进经营团队的团结一心，也真正实现了各阿米巴成员参与经营，通过数据了解自己的工作对整体业绩的影响，点对点提升经营能力，在培育人才的同时有效提升经营利润。
用软件固化制度形成系统，让管理变得更清晰、更透明、更智能，并能持续改善。阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营落地核心才能合理展开落地方案。
启动大会的召开既意味着阿米巴模式开始落地，也彰显了公司推动管理变革的决心。首先，公司要求领导干部必须端正态度，在思想上高度重视，在行动上起好带头作用！各级领导干部要身先士卒，率先垂范,争当变革的排头兵。在阿米巴模式中，每一个经营单元的负责人作为巴长，这次变革是否能顺利推进也是对各级巴长的经营能力和管理水平的一次考验。
阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，它的直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。
近些年来兴起的“阿米巴经营模式”热潮亦引起了软件行业内众多的经营者、管理者的关注。XX软件公司作为业内翘楚通过成功应用阿米巴经营模式引领企业变革，为企业带去新活力。因而针对XX软件公司应用阿米巴经营模式的研究是十分有必要的，这一研究能够为其他想要应用阿米巴经营模式的软件企业提供些参考和借鉴。
阿米巴组织管理软件基于阿米巴组织管理模式通过软件功能多维度筛选出各阿米巴的基础信息，包括阿米巴关键指标信息、阿米巴的实施细则、阿米巴部门职责和岗位描述、薪酬制度与分配规则、盈亏分配规则、上下道及横向部门考核规则、内部交易规则、5S考核标准、领料规定、各岗位操作要求与考核等要素信息化管控。
通过这些真实有效的经营数据，企业的每个员工即可以从宏观上掌握经营的全貌，也可以从微观上了解经营状况。为经营者的下一步发展提供重要依据，阿米巴经营模式中的每一个数字都是跟他们息息相关的。
阿米巴组织发生的各项生产费用，应按成本核算对象和成本项目分别归集。对于直接材料、直接人工，应按成本计算对象，如产品的品种、批别、生产加工步骤进行归集，直接计入基本生产成本和辅助生产成本。而对于制造费用、废品损失等，则应按发生地点或用途进行归集，然后再计入各该产品成本。
阿米巴经营哲学包含的核心内容:经营理念、使命、愿景和核心价值观
阿米巴可视化监控管理软件只需将各个部门业绩数据填入EXCLE表中导入或通过对接财务ERP数据，将各个部门的经营数据，通过可视化页面以经营会计报表或图表的形式展现出来，并能实时监控每个数据的变化，同时可根据需要实时导出各种财务分析报表如：各部门的损益表，图形报表，收入明细表、费用明细表等等，让数据可视化。
阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
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