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2021-03-10
有了经营的结果,在每月的业绩发布会上,员工就可以站在讲台上发布自己小组织的业绩,好的数字受到点赞,自然是一种荣耀,不好的数字,大家也不会指责,调动员工主动去改善的意愿,而不是像过去被动的执行。
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2021-03-09
阿米巴经营文化是自上而下的文化,是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化,就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣,企业所有的价值观都是企业文化的灵魂,所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化,因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。
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2021-03-09
阿米巴作为一个基础核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、能独立完成一项业务、有可量化的收入与费用、能自我管理的独立小组织。
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2021-03-09
要顺利导入阿米巴,就要解决员工的人心问题。那么在导入阿米巴经营我们先了解它的优点,更有利于企业导入阿米巴的信心。
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2021-03-08
阿米巴咨询:把生产部门作为利润中心,通过制定比标准成本高的内部交易定价,预留一定的利润空间,由制造部门把实物产品卖给销售部门;或者采取由销售部门提取销售佣金的方式,使得制造部门转化为利润中心。
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2021-03-08
根据稻盛和夫本人对“阿米巴经营”所下的定义,所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。
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2021-03-05
中国内衣裤龙头企业金龙制衣阿米巴咨询启动,金龙制衣携手华典智慧开启经营机制创新,全面打造自主创新经营模式,赋能企业的高效发展!
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2021-03-06
阿米巴经营模式是日本著名的企业家稻盛和夫提出来的,该模式自提出后便为很多企业指明了一个很好的发展方向,它是一种突破传统模式的新模式,是由“大企业做小,小企业做活”和阿米巴经营哲学两大方面结合,缺少其中的任何一个部分,都很难说是阿米巴经营
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2021-03-06
稻盛和夫一生都在“修行”,时刻注重个人修养,老板充分授权,只是关注人才的培养和企业发展大方向的把握,员工变成企业的主人,整个企业从此走上良性发展轨道!
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2021-03-05
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2021-03-05
企业在导入阿米巴经营时,需要对内部人力资源进行优化。在优化的过程中经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定等情况,这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。
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2021-03-05
阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案,是实现企业与员工共同富裕的经营方式。实现阿米巴经营,企业里的每一个员工都是企业的主人,对自己管理的资源了如指掌,彻底杜绝浪费现象。