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通过这些真实有效的经营数据，企业的每个员工即可以从宏观上掌握经营的全貌，也可以从微观上了解经营状况。为经营者的下一步发展提供重要依据，阿米巴经营模式中的每一个数字都是跟他们息息相关的。
阿米巴组织发生的各项生产费用，应按成本核算对象和成本项目分别归集。对于直接材料、直接人工，应按成本计算对象，如产品的品种、批别、生产加工步骤进行归集，直接计入基本生产成本和辅助生产成本。而对于制造费用、废品损失等，则应按发生地点或用途进行归集，然后再计入各该产品成本。
阿米巴经营哲学包含的核心内容:经营理念、使命、愿景和核心价值观
阿米巴可视化监控管理软件只需将各个部门业绩数据填入EXCLE表中导入或通过对接财务ERP数据，将各个部门的经营数据，通过可视化页面以经营会计报表或图表的形式展现出来，并能实时监控每个数据的变化，同时可根据需要实时导出各种财务分析报表如：各部门的损益表，图形报表，收入明细表、费用明细表等等，让数据可视化。
阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
我们之所以需要这些数据，就是要了解如何降低成本，制定决策。在阿米巴里，通过这些经营数据，更清楚成本发生在什么地方，什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。
建立与市场直接挂钩的部门核算是稻盛和夫独创的经营会计，核算的不是过去的数字而是“现在的数字”，这样才能够快速传递市场信号。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况，它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、提高企业效率的目标。
阿米巴经营根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。
在当今的经济环境和发展趋势下，市场在呼唤，企业在呼唤，我们的管理者必须从一个纯粹的管理者一定要向一个经营型的管理者转变，机关干部和加油站经理从管理者走向综合的经营型管理者，员工从操作员走向销售员，真正的贴近市场，融入市场，更加积极，主动而为，着眼发展，分析形势，谋划战略，把握机遇，应对挑战，在真正的市场经济的大潮里面冲洗自己，完成一种突破转型和重建。无论管理者还是员工都要有经营思维，应该如何做呢？阿米巴经营告诉你答案：
每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据，部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大的加强员工参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。
阿米巴经营的月度核算只是一种结果，如何使用这个核算结果才更重要，并非结束月度核算就没事了，月度核算的意义是为了持续激励人心、点燃组织。
当前，中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等问题。导入阿米巴经营，可以为企业快速培养经营人才，将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则彻底贯彻在企业内部，通过自身的转型和组织变革，来增强企业的市场竞争力。
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