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制造单位时间核算表中的总时间是各个阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间、部门公共时间和间接公共时间的总和。把总时间作为标准是为了引入时间的概念，让现场每一位员工意识到时间的重要性，形成紧迫感和快节奏感，杜绝时间浪费。
企业的使命，是通过富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的进步发展做出贡献。作为这种活动的成果获得的利润，我称之为“额头流汗换来的利润”。这才是企业应该追求的真正的利润。同时，将这样得来的光明正大的利润一点一点储存起来，那么，不管出现怎样的萧条，企业也能不动如山，就可以把企业打造成理想的筋肉坚实的企业。
阿米巴不是采用成果主义的分配方式，不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩，当然现在的社会不单单是压力山大，房贷、车贷、教育等支出压得人喘不过气，通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质，不断精进实现公司目标，才能真正稳定长久地赚钱，这也就是公司关注员工幸福感，员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。
“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变地穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。
阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
优秀的企业和阿米巴组织在人才复制方面，都有哪些实践做法呢？，通过建立和完善企业人才培养机制，制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘，培养后备人才队伍，建立阿米巴组织的人才梯队，为阿米巴组织可持续发展提供人力资源支持，避免人才断层。
阿米巴模式的基础是对组织进行调整，调整分三个维度：划分成小集体，明确职能、有效应对市场变化，有管理职能部门的调整。
依托20年管理咨询经验，集合数十位实战派咨询顾问智慧，对阿米巴变革项目有自己的独到理解和方法论——阿米巴变革应当重其神、简其形，以实战落地、提升企业效益和竞争力为核心。 阿米巴不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。作为一套庞大的阿米巴经营体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。
阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对立，正常地发挥其职能。
阿米巴业绩分析会是培养经营人才的“道场”。所谓业绩分析就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。
阿米巴经营”；其核心内容是“自主经营”的价值化、价值经营的“自主化”；其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设；其要义是以各个阿米巴(自主经营体)的领导为核心，紧扣“经营销售最大化、经营费用最小化”的经营主题，遵循“定价为经营之本”的法则，让其各自制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”：其秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发释放人的无限潜能，创造单位时间核算的超限价值，实现真正意义上的“最大化和最小化”。
阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。以独立核算方式，将将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩，评价衡量员工贡献，并实现循环改善
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