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经营单元核算就是计算每个阿米巴组织经营成本，通过经营单元核算实现数据管理，数据会告诉每一个阿米巴的工作成果，成员可以根据单元核算数据轻易掌握经营现状，并在短时间进行具体沟通，及时采取应对措施。实现经营单元核算的根本目的是推行全体成员的核算责任制，增强成员的责任意识和成本意识。
“作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断甚准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学。
阿米巴经营经营会计中的预算管理可以对大大小小的组织按照多维度及时核算,将核算结果和预算进行比较进行差异分析、趋势分析、占比分析等,这些成熟的一体化管理机制都有效支持了阿米巴经营理念。
提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算表”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由阿米巴运作。可想而知，想要提高单位时间附加价值，只有两种办法，一是提高附加价值，二是缩短劳动时间。可以说，单位时间的概念帮助了企业正确掌握活动结果，并很快发现问题所在，为解决这些问题迅速采取动作。单位时间核算表以通俗易懂著称，提高生产效率，促进企业的有效经营，不拘泥于现代会计制度规范，而是直逼会计的本质。
经营就是阿米巴经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。
稻盛的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强企业的两根支柱。“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。
阿米巴组织的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
制造单位时间核算表中的总时间是各个阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间、部门公共时间和间接公共时间的总和。把总时间作为标准是为了引入时间的概念，让现场每一位员工意识到时间的重要性，形成紧迫感和快节奏感，杜绝时间浪费。
企业的使命，是通过富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的进步发展做出贡献。作为这种活动的成果获得的利润，我称之为“额头流汗换来的利润”。这才是企业应该追求的真正的利润。同时，将这样得来的光明正大的利润一点一点储存起来，那么，不管出现怎样的萧条，企业也能不动如山，就可以把企业打造成理想的筋肉坚实的企业。
阿米巴不是采用成果主义的分配方式，不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩，当然现在的社会不单单是压力山大，房贷、车贷、教育等支出压得人喘不过气，通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质，不断精进实现公司目标，才能真正稳定长久地赚钱，这也就是公司关注员工幸福感，员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。
“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变地穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。
阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
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