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稻盛和夫一生都在“修行”，时刻注重个人修养，老板充分授权，只是关注人才的培养和企业发展大方向的把握，员工变成企业的主人，整个企业从此走上良性发展轨道！
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企业在导入阿米巴经营时，需要对内部人力资源进行优化。在优化的过程中经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定等情况，这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。
阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。实现阿米巴经营，企业里的每一个员工都是企业的主人，对自己管理的资源了如指掌，彻底杜绝浪费现象。
降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，导入阿米巴模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通，才是真正不可复制的核心竞争力。
阿米巴经营告诉你问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。
阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体员工共同参与经营。划分阿米巴，首先必须设置确切的组织架构。所谓确切的组织架构就是要与经营机制策略相匹配。 能贯彻经营机制方针和经营机制者的经营机制意志，是划分阿米巴组织的前提。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。
阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但阿米巴模式涉及到权利的下放和利益的共享，企业老板如果不愿意放权，不愿意分享，这样的企业是不太适合阿米巴的。
据资料显示，75%高管的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差，是企业的“老大难”问题。作为高管，该如何提高员工执行力?阿米巴咨询建议企业高管做好以下工作，提升员工执行力。
如何更好的留住人才是每个企业需要思考的问题。那么如何才能更好的留住中层干部呢？华典智慧阿米巴咨询团队经过多年实践与客户辅导经验发现中层干部有以下两方面的需求，希望可以给企业留人有所启发：
阿米巴成功的背后，有不可忽视的看不见的经营文化、经营前提、企业家精神等软条件，更有不可忽视的看得见的运营硬管理方法。下面华典智慧咨询为大家着重讲解几点运营硬管理方法，促进企业生命活力！
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