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我们之所以需要这些数据，就是要了解如何降低成本，制定决策。在阿米巴里，通过这些经营数据，更清楚成本发生在什么地方，什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。
建立与市场直接挂钩的部门核算是稻盛和夫独创的经营会计，核算的不是过去的数字而是“现在的数字”，这样才能够快速传递市场信号。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况，它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、提高企业效率的目标。
阿米巴经营根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。
在当今的经济环境和发展趋势下，市场在呼唤，企业在呼唤，我们的管理者必须从一个纯粹的管理者一定要向一个经营型的管理者转变，机关干部和加油站经理从管理者走向综合的经营型管理者，员工从操作员走向销售员，真正的贴近市场，融入市场，更加积极，主动而为，着眼发展，分析形势，谋划战略，把握机遇，应对挑战，在真正的市场经济的大潮里面冲洗自己，完成一种突破转型和重建。无论管理者还是员工都要有经营思维，应该如何做呢？阿米巴经营告诉你答案：
每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据，部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大的加强员工参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。
阿米巴经营的月度核算只是一种结果，如何使用这个核算结果才更重要，并非结束月度核算就没事了，月度核算的意义是为了持续激励人心、点燃组织。
当前，中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等问题。导入阿米巴经营，可以为企业快速培养经营人才，将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则彻底贯彻在企业内部，通过自身的转型和组织变革，来增强企业的市场竞争力。
而阿米巴经营会计中的单位时间附加值是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计单位时间附加值要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额(生产总值)”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。
在阿米巴经营模式下，制定预定需反反复复“自下而上、自上而下”的有机融合，凝聚伙伴们智慧的同时，也是领导者与部下共识和渗透哲学、经营的意志、经营的方针和目标的过程。
稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。
对于阿米巴巴长来说,“管理”是他的职责，“经营”也是他的职责,而“守护”与“引领”则是更为重要的职责,阿米巴巴长必须具有“以生命守护员工和企业”的气魄和责任。
阿米巴经营是一种经营方式，组织形态，简单的说就是将企业划分为多个小单元，并对每个小单元的收入，费用，利润，进行独立核算，从而，把外部市场竞争压力转化为内部压力，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式，阿米巴经营的目的就是“实现经费最小化，销售额最大化”并把企业打造成从人心出发，让员工实现物质与精神双丰收的幸福型企业。 一般来说，阿米巴组织划分得越细，则经营模式推动得越深入。但是也不能说阿米巴组织的划分就是越细越好。如果阿米巴组织划分很细，那么阿米巴组织就回呈现几何级数的增长，大大增加了核算的工作量，因此，阿米巴组织划分并不是越细越好。
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