深圳市华典智慧科技有限公司
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京瓷有这样一句话:“销售包交期,制造接订单”。一般企业对此的想法应该是相反的,是销售负责接订单,制造负责保证交货期。京瓷将此话反过来讲恰恰反映了如果只顾自己,而不能站在对方的立场上去进行经营的话,那阿米巴经营是无法成立的。而且阿米巴的利己行为给企业组织造成的负面影响会赤裸裸地反映在单位时间核算表上,因此会及时受到纠正。
京瓷之所以能够成为日本企业的代表,能够成为全球最有影响力的企业,就是因为京瓷有着巨大的吸引力——能够吸引来人才,也能够留住人才,而这也正是京瓷成功发展的秘诀之一。在京瓷公司,招聘员工的起点是从需要用人的这个阿米巴的阿米巴长开始的。
经营者和员工要互相信任、信息互通共享,全员参与经营。企业和员工形成命运共同体、利益共同体,老板要敢于放权,要有利他精神,而不是视员工为赚钱工具。
阿米巴经营通过实行内部交易和独立核算的运作机制,就是为了促进内部竞争。但这种内部竞争的根本目的,不是为了让各阿米巴之间、员工个人之间争抢资源,而是要将企业的每个人置于鲜活的市场竞争当中,让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场,以求各个阿米巴在互相帮助,共同进步的基础上更好地进行同外部市场的竞争,唤醒员工的危机意识。
系统地搭建制定年度经营计划,提高经营目标达成率,节约企业运营成本,不仅能够帮助企业培养阿米巴领导,让有想法、有闯劲、与公司理念一致的人才脱颖而出,统一协调各部门具体工作计划,杜绝纸上谈兵,而且通过独立核算,让人人成为经营者,更能保障年度计划更好地完成。
没有改善就没有阿米巴,要想实现基业长青,就必须把普通的事业发展成超群的事业。阿米巴经营不可能一蹴而就,但是如果永远在原地打转,同样无法真正实现。因此,导入阿米巴经营的同时,循环改善系统的建立非常关键。
多元化企业是目前整体市场行业的一个主流模型,很多企业为了生存同时也为了节约人员成本,都采用阿米巴经营模式,这样可以保证人员最大化利用,也能够确保自己的员工多层级发展,以形成复合型人才。该商业模式是多重合作,同时借助其有效的市场营销手段,以实现最大化盈利及最优人员利用率,提高经营效率。
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