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阿米巴经营会计真正利用这些数据,让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化,并把数据时刻运用到工作中,形成高效易懂的阿米巴经营报表,运用大数据将企业做大做强。
阿米巴经营之所以称为经营,也意在解放企业的心灵,提升企业人的意识,从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善,企业的活力得到提升,创造力也大幅提高,企业的竞争力自然更上一层楼。
阿米巴经营这一套体系是整个日本企业经过半个世纪积淀而来的,是经过验证的。而我们每一个企业都要有自信,相信这些我一定能把它干出来,脱离自信,后面的东西都是零。
阿米巴模式的原点在于“作为人,何谓正确”,原点不断发展,产生了京瓷哲学与阿米巴模式,所以无论如何变化,原点是不变的,而原点正是企业经营的道,所以我们的企业只要守住这个原点,就领会了阿米巴模式的精髓,就可以引入阿米巴的各种管理思想与方法。
客户需求变化加快,多元化,个性化特征明显,要求企业决策灵活,快速响应,传统管理模式下组织架构固化,制度流程固化无法及时满足市场需求;所以需要转变管理模式,提升应变能力。
经营者要能够向员工诉说对公司的目标与梦想,让这家公司成为所有人获得幸福的“盘子”。员工家庭的满意度反应了员工的幸福感,而员工的幸福感则代表着是否会成为稳定的员工,这些稳定的员工便是企业稳定的无形资产。不断累积的人力资产,是企业最重要的核心竞争力。
阿米巴经营模式就是给有多大能力的人提供多大的舞台,经营权下放之后,各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。
阿米巴经营会计是阿米巴经营系统“幸福小屋”的一根重要立柱,是一门直接以促进提升企业经营为目的的会计系统,通过掌握企业经营的第一手数据,根据企业的业务特点编制个性化的会计报表,让经营者和所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况,帮助经营者正确及时地作出决策。
稻盛和夫说:“经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题,一点都不难。”他在提到单位时间核算表时说,公司经营,重要的是平时就要了解现场的情况,通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况,以此开展经营。
其实一家连锁餐饮企业之所以能做得好,无非坚持的理念是:做餐饮就是在做人,认为员工幸福才能让顾客幸福,用自身的做到去影响周围的人。阿米巴负责人会带领大家一起思想碰撞、交流。
阿米巴负责人必须要养成的几种经营意识有几点:一是阿米巴负责人必须要加强民主管理意识,在阿米巴经营过程中做到公开,公平,公正。二是阿米巴负责人要具有强烈的客户意识,本着“客户满意”的原则带领团队成员为客户提供优质的产品与服务。三是每个阿米巴负责人都要具备强烈的成本意识,同时还要教会团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本,通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。
阿米巴员工不再是单纯的劳动力出卖者,成为了自己的主人,这个从根本上改变了人力资源利用的效率。由于角色的转变,上下级之间单项命令式的管理所带来的消极作用被消除,管理成本也就下降了,在这种情况下,员工更愿意付出,因为这样的付出和自己的收益直接相关 。