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阿米巴经营是系统性、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优经营管理模式，越来越多企业家开始学习稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，并通过各种咨询公司开始在自己的企业导入阿米巴。
阿米巴经营模式是一次企业的经营变革，在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，将鲜活的市场竞争机制导入企业内部，持续不间断的升级质量，持续不间断的降低成本和费用，为企业带来更大的利润，帮助企业有效解决棘手的问题，这是一个很好的借鉴。
阿米巴经营模式能为企业内部管理提供新的思路，在世界范围内也被广泛实践应用。位于我国沿海的典型电池制造企业，对阿米巴经营模式也进行了引入尝试。该公司通过对企业基础组织的灵活再造与组合，构建适合企业的阿米巴模式，从而增强内部管理的良性循环，提升生产效率及市场应对敏感度，将成本管理意识也贯穿于各部门各环节。该公司通过导入阿米巴模式达到了管理效益提升的目的，使管理的价值得以体现，为传统企业成本管理的优化提供了借鉴。
利他精神并非是要达到一定境界的人才具备,它存在于我们每个人的生活、工作中。一个小动作就可以看出一个人是否具有利他精神:会议结束,把凳子摆好;上课手机静音,不影响他人;上班停车,可以停在稍远的地方,把距离近的位置让给晚到的人等等。自利可能让企业在短期内获取一定的生存空间;利他则久,利他才能让企业真正实现基业长青。
推行目标管理可以有效地引导阿米巴成员，经过上下级之间相互协商的方式，参与经营目标的制定，努力达成阿米巴总体性目标；明确阿米巴组织与个人的工作方向与要求，树立一种责任感，使各项目标落实到具体的责任人，并通过全员参与、考核奖惩等手段，激发阿米巴成员发挥主观能动性与创造性，为实现经营目标而不断奋斗。
阿米巴的高利润从根本上来源于员工的自觉自愿，独立核算的成果可以清晰了解到各个巴工作的具体情况，从而实施精准的绩效考核，促使巴长带领巴员激发潜能，提高利润。
“阿米巴经营”是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员参加的经营，是一种珍视人心的经营体制。因为“阿米巴经营”是全体员工参与的经营，所以员工都朝着自己设定的目标自发地努力工作。
阿米巴实行事业部制，事业部制可以看作是阿米巴经营的模式雏形。各事业部采取独立经营，事业部之间进行市场交易，独立核算，自负盈亏。让各个部门单独核算，这样就化整为零，每一个小的组织、每一名员工都可以像老板一样思考、决策和行动，做到自主经营。
稻盛和夫认为，“利他”是企业经营的起点，拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”，不但代表员工、客户，还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。
阿米巴经营让员工自主的释放工作的潜能。阿米巴经营培训公司指出，经营就是经营人心。要在经营理念层面得到统一，全员参与的经营意识得以培养和强化，员工从打工心态转变到老板心态，行为从被动执行转变为主动改善，潜能得以开发。在这样的一种文化氛围下，传统企业中常见的员工难以管理的问题是不复存在。
采购部的考核方式，不以滞销机和库存周转做为考核对象，而是以盈利情况来做为目标项进行考核。如：采购部的指标＝销售额－采购成本－销售部佣金＋后台费用。这也是销售部努力的结果体现，同时这种机制也可以激发销售团队更多地去销售产品，从而提升公司的品牌形象。这是各阿米巴充分发挥自己竞争的同时，必须确保和内部其他阿米巴的协调。
阿米巴经营带给企业的意义不只限于确立起部门独立核算制度的机制，更是通过运用这套机制为企业培养人才。
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