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阿米巴模式的原点在于“作为人，何谓正确”，原点不断发展，产生了京瓷哲学与阿米巴模式，所以无论如何变化，原点是不变的，而原点正是企业经营的道，所以我们的企业只要守住这个原点，就领会了阿米巴模式的精髓，就可以引入阿米巴的各种管理思想与方法。
客户需求变化加快，多元化，个性化特征明显，要求企业决策灵活，快速响应，传统管理模式下组织架构固化，制度流程固化无法及时满足市场需求；所以需要转变管理模式，提升应变能力。
经营者要能够向员工诉说对公司的目标与梦想，让这家公司成为所有人获得幸福的“盘子”。员工家庭的满意度反应了员工的幸福感，而员工的幸福感则代表着是否会成为稳定的员工，这些稳定的员工便是企业稳定的无形资产。不断累积的人力资产，是企业最重要的核心竞争力。
阿米巴经营模式就是给有多大能力的人提供多大的舞台，经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
阿米巴经营会计是阿米巴经营系统“幸福小屋”的一根重要立柱，是一门直接以促进提升企业经营为目的的会计系统，通过掌握企业经营的第一手数据，根据企业的业务特点编制个性化的会计报表，让经营者和所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况，帮助经营者正确及时地作出决策。
稻盛和夫说：“经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。”他在提到单位时间核算表时说，公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。
其实一家连锁餐饮企业之所以能做得好，无非坚持的理念是：做餐饮就是在做人，认为员工幸福才能让顾客幸福，用自身的做到去影响周围的人。阿米巴负责人会带领大家一起思想碰撞、交流。
阿米巴负责人必须要养成的几种经营意识有几点：一是阿米巴负责人必须要加强民主管理意识，在阿米巴经营过程中做到公开，公平，公正。二是阿米巴负责人要具有强烈的客户意识，本着“客户满意”的原则带领团队成员为客户提供优质的产品与服务。三是每个阿米巴负责人都要具备强烈的成本意识，同时还要教会团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本，通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。
阿米巴员工不再是单纯的劳动力出卖者，成为了自己的主人，这个从根本上改变了人力资源利用的效率。由于角色的转变，上下级之间单项命令式的管理所带来的消极作用被消除，管理成本也就下降了，在这种情况下，员工更愿意付出，因为这样的付出和自己的收益直接相关 。
组织能效的发挥就是保证对各成员的观念、态度和行为全面掌控，提升组织战斗力，给组织进行赋能。很多企业会关注高端品牌运作成功的案例，这种组织的架构是有迹可循的，关键要关注到成功企业的组织能力如何全面发挥，战斗力如何实现空间叠加，而不是水平增长。
经营目标需要体现经营者的意志，那么要提出把这种意志转化为全体员工的意志，还是要靠由上而下地努力，过程需要经营者格外用心。
阿米巴的经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象，我们除了思考模式本事带来的经营理念，还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势，正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。阿米巴咨询从影响战略执行力和团队竞争力的三个层面帮助企业提升团队竞争力——战略层面、组织层面、员工层面
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