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阿米巴实行事业部制，事业部制可以看作是阿米巴经营的模式雏形。各事业部采取独立经营，事业部之间进行市场交易，独立核算，自负盈亏。让各个部门单独核算，这样就化整为零，每一个小的组织、每一名员工都可以像老板一样思考、决策和行动，做到自主经营。
稻盛和夫认为，“利他”是企业经营的起点，拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”，不但代表员工、客户，还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。
阿米巴经营让员工自主的释放工作的潜能。阿米巴经营培训公司指出，经营就是经营人心。要在经营理念层面得到统一，全员参与的经营意识得以培养和强化，员工从打工心态转变到老板心态，行为从被动执行转变为主动改善，潜能得以开发。在这样的一种文化氛围下，传统企业中常见的员工难以管理的问题是不复存在。
采购部的考核方式，不以滞销机和库存周转做为考核对象，而是以盈利情况来做为目标项进行考核。如：采购部的指标＝销售额－采购成本－销售部佣金＋后台费用。这也是销售部努力的结果体现，同时这种机制也可以激发销售团队更多地去销售产品，从而提升公司的品牌形象。这是各阿米巴充分发挥自己竞争的同时，必须确保和内部其他阿米巴的协调。
阿米巴经营带给企业的意义不只限于确立起部门独立核算制度的机制，更是通过运用这套机制为企业培养人才。
阿米巴经营会计真正利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用大数据将企业做大做强。
阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。
阿米巴经营这一套体系是整个日本企业经过半个世纪积淀而来的，是经过验证的。而我们每一个企业都要有自信，相信这些我一定能把它干出来，脱离自信，后面的东西都是零。
阿米巴模式的原点在于“作为人，何谓正确”，原点不断发展，产生了京瓷哲学与阿米巴模式，所以无论如何变化，原点是不变的，而原点正是企业经营的道，所以我们的企业只要守住这个原点，就领会了阿米巴模式的精髓，就可以引入阿米巴的各种管理思想与方法。
客户需求变化加快，多元化，个性化特征明显，要求企业决策灵活，快速响应，传统管理模式下组织架构固化，制度流程固化无法及时满足市场需求；所以需要转变管理模式，提升应变能力。
经营者要能够向员工诉说对公司的目标与梦想，让这家公司成为所有人获得幸福的“盘子”。员工家庭的满意度反应了员工的幸福感，而员工的幸福感则代表着是否会成为稳定的员工，这些稳定的员工便是企业稳定的无形资产。不断累积的人力资产，是企业最重要的核心竞争力。
阿米巴经营模式就是给有多大能力的人提供多大的舞台，经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
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