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阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。几十年持续辉煌的经营成就，早已证明了阿米巴经营的价值。
常识告诉我们：公司追求的是利润。而利润等于销售额减去成本。所以，要追求利润最大化，其实就是销售额的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的经营，根本原则是追求销售额的最大化和成本最小化。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。如何才能做到合理授权呢？
阿米巴咨询如何使员工的职业目标和企业的发展战略一致呢，主要可以从以下三个方面做起：
企业在进行阿米巴改善的时候，还应该对业绩进行考核。阿米巴业绩考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。它简单易行，能够在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。
阿米巴经营模式能使企业成功的关键在于它的经营哲学——要让每一位员工成为主角，把企业的经营权下放给每位员工，使员工从“要我做”的理念转向“我要做”的态度，充分发挥员工的工作积极性，培养更多的人才以此推动企业发展。而阿米巴经营模式的实质是全员参与这一赋权式经营方式。
阿米巴咨询用数据经营建立核算机制与激励机制，让企业提升至少20%的效益，建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰，留住想要的人才,让文化传承企业，使企业管理和经营模式的创新—使企业永葆活力。
阿米巴咨询团队通过对企业决策层、干部层，以及优秀员工代表（储备干部）进行访谈，并对企业实际运营情况进行调研，判断企业真实现状，最后结合企业需求，在这里简单的个大家讲解一下导入阿米巴咨询项目前期准备工作，让大家对咨询项目有方向，不迷路，不迷茫。
阿米巴经营会计注重数据的抓取和利用，如果没有可靠的数据支撑，经营也会被时代淘汰。
如果你认为企业里的每个人都应该发挥他最大的潜力，来使企业繁荣发展，那么，给他适当的训练是必要的。阿米巴咨询从以下三方面激励员工帮助员工成长：
阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才。京瓷通过把阿米巴的经营权下放给员工，源源不断地培育出无数具有经营者意识的人才，而且避免了随着企业规模的扩大而滋生“大企业病”。
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