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公司绝不是经营者追求个人私利的工具。公司的使命在于为公司全体员工创造物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展做出贡献。经营者必须率先垂范，尽最大的努力去实现公司的经营目的。阿米巴经营实践透明经营，为实现公司使命经营者带头奋斗的身影，员工们就会一目了然。
阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。
阿米巴让员工切实感受到企业经营的氛围和压力，让每位员工都有使命感，并对未来充满斗志与希望，是实现“全员经营”的方法之一。因为只有每位员工都全神贯注地对待自己的工作，让自己的工作效率达到标准线以上，企业才会有充沛的发展力道，才可能最大限度地保证企业的稳固经营和持续发展。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。，让员工全员参与经营说起来容易，做起来难，这首先体现在思想观念上。
培养领导是阿米巴经营的五大目的之一，除了要培养领导，公司的目的也必须符合“大义名分”，必须引起员工、顾客所有利益方的共鸣。
阿米巴经营活动的标准不仅仅是表格，而是如何进行阿米巴划分及授权，如何购销价格定价，如何内部定价及交易，如何核算及改善的流程及活动结果记录的表单的配置及培训。
阿米巴经营就要是以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，同时追求个体和整体利益。领导人需要努力去掌握用于律已的高层次的哲学，不光要能力，要适应工作，还要提升心性，磨炼灵魂，具备优秀的人格。公司应该贯彻公平，公正，正义，勤奋，博爱等十分朴实的价值观。
在日航重建过程中，阿米巴分部门的核算经营体制巩固了第一年努力的成果，真正实现了日航全员参与经营，使得日航的经营利润不断提升，并朝着正确的方向前进。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。那么，阿米巴经营的导入能给企业带来哪些好处呢?
阿米巴巴长不仅负责所管辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的事物，每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行汇报总结。
1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
经营管理部门作为京瓷经营思想，即“京瓷哲学”和“京瓷会计学”的实践部门，必须具备使命感和责任感。换句话说，就是要遵循原理原则，追求事物的本质，坚持以“作为人，何谓正确”为判断的基准。
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