【华典资讯】阿米巴咨询为什么掀起热潮？

华典智慧认为，中国几十年来的改革发展经验告诉我们，在中国的环境里从来没有一种模式只是做了就灵，必须结合自身的实际，经过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此，其神奇不在于模式的本身，而是员工对物质和精神的双重需求而产生的劳资、各部门合作关系的市场化。

【华典智慧】阿米巴经营理念如何唤起每位员工心中的家

阿米巴经营又是一套极其合理的管理体系。单位时间核算制度，迅速反映市场需求的弹性组织和后面章节讲述的与其他组织结构的有机结合，最大限度地发挥了员工的潜能，唤起每位员工心中的家。到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩？

【华典资讯】阿米巴经营：业绩管理的要点

在贯彻单位时间核算制度时，为了如实地反映各阿米巴的经营状况，关键是如何正确、迅速地掌握实际业绩数据。如果不能准确地掌握这些业绩情况，那么单位时间核算表也就不能反映各阿米巴的实际状况，现场的员工就不会意识到这些是自己通过努力所创造出来的业绩。

【华典资讯】阿米巴组建，打造人人具备使命感的企业

阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。

【华典智慧】如何解决阿米巴模式在中国企业中运用的困惑

针对目前中国企业在推行阿米巴模式过程中遭遇的普遍问题，要解决阿米巴模式在中国企业的运用困境，首先应该从观念上克服一部到位、一蹴而就的功利主义心态，在具体推行过程中，华典智慧认为应该处理好下列四个问题：

​【华典智慧】阿米巴经营激发员工的自我优越感的欲望

每一个人都有争强好胜的心理和成长发展的期望，其潜在心理都希望“比别人站得更高”，或“比别人更重要”，从心理学上来讲，这种潜在的心理及时自我优越的欲望。​稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学理念，是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力，并在做事待人的境界上也将大为改观。

【华典资讯】阿米巴经营倡导良性竞争激发内部积极性

【华典智慧】阿米巴打造符合企业发展需求的企业文化

阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

【华典智慧】企业导入阿米巴常见问题

正确的导入阿米巴经营模式需要深入该公司现状，当前业务流程的研究和操作条件下，根据自己的组织结构特点的经营企业模式的特点相结合，正确的科学的认识阿米巴经营，循序渐进的导入阿米巴经营模式，其主要有以下步骤：

【华典资讯】对比传统的经营模式阿米巴经营模式有哪些优势

阿米巴经营独特的自主经营模式，改变了传统由上而下的死板制度，员工有了自主的空间。它的本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。

【华典智慧】制定阿米巴经营目标都需要有一定的期限

【华典智慧】阿米巴经营将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来